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[单项选择]一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
A. 职能
B. 平衡矩阵
C. 职能矩阵
D. 项目矩阵
E. 项目
[单项选择]以下哪些人员可以不是企业的全职在岗人员？（）
A. 质量受权人
B. 质量保证人员
C. 质量控制人员
D. 销售人员
[判断题]企业关键人员至少包括企业负责人、生产管理负责人、质量管理负责人和质量受权人，部分人员可以不是全职人员（）
[多项选择]企业的（）均应为企业的全职在岗人员。
A. 质量负责人
B. 质量保证人员
C. 质量控制人员
D. 生产负责人
[单项选择]全职项目经理最有可能出现在下列哪种组织中？（）
A. 职能型
B. 弱矩阵型
C. 项目型
D. 小资本型
[多项选择]组建一个六西格玛项目团队，应包含哪些人员在内（）
A. 方法/技术指导者
B. 项目关注流程的代表性人员
C. 倡导者
D. 项目所在部门的负责人和过程管理者
[单项选择]项目经理的角色是非全职性的组织结构是（）
A. 直线职能型
B. 强矩阵型
C. 均衡矩阵型
D. 项目型组织
[判断题]项目部对本项目从事危险作业的全部人员（包括分包队人员）投保团队意外伤害险。
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。
A. IEQ施工IAQ管理计划
B. LT优质交通便捷性
C. LT周边环境密度和多样设施
D. SS雨水管理
[单项选择]一项目建筑面积45000 sq.Ft，项目团队已经选择了一个调试人员，他是施工经理，没有施工合同，这个调试人员初级调试不需要做什么（）。
A. 10个月内完成审核建筑操作基建
B. 配合调试测试
C. 指导调试团队和流程
D. 审核系统表现确认结果
[单项选择]当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时，这是缺乏以下哪一项的例子？（）
A. 良好的工作分解结构
B. 矩阵型组织
C. 出资人的指导
D. 状态会议
[单项选择]为了取得项目成功，项目团队必须（）
A. 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
B. 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
C. 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
D. 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
[单项选择]项目团队正在审核项目设计，发现屋顶有不同角度的屋顶，材料的SR不符合要求，项目团队接下来怎么做（）。
A. 使用权重的屋面和非屋面计算查看设计是否满足要求
B. 提交CIR咨询这样角度的屋顶如何计算
C. 采用附加转移策略
D. 提供50%车位有遮阳棚
