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[单选题]分步法的成本明细账里必须有的成本项目是（）。
A.自制半成品
B.废品损失
C.直接材料
D.外购材料
[单选题]在进行估算成本时,你必须考虑直接成本,间接成本,一般管理成本和总的管理成本。下列说法不属于项目间接成本的是( )
A.项目未知风险的应急储备
B.基于项目分解包的成本估算
C.项目用到的设备的折旧费用
D.针对项目成员一般的培训费用
[简答题]论信息系统项目的成本管理项目成本管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的项目成本估算、项目预算编制和项目成本控制等方面的管理活动。为保证项目能完成预定的目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制，一旦项目成本失控，就难以在预算内完成项目，不良的成本控制会使项目处于超出预算的危险境地。在项目的实际实施过程中，项目超预算的现象还是屡见不鲜。实际上，只要在项目成本管理中树立正确思想，采用适当方法，遵循一定程序，严格做好估算、预算和成本控制工作，将项目的实际成本控制在预算成本以内是完全可能的。请围绕“论信息系统项目的成本管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1. 概要叙述你参与管理和开发的信息系统项目以及你在其中担任的主要工作。2. 结合你所参与的项目，从成本估算、成本预算和成本控制三方面论述项目成本管理所应实施的活动。3. 叙述你所参与的项目的成本管理过程，并加以评价。
[单选题]下列各项预算编制方法中，对纳入预算的成本费用项目必须进行成本效益分析的是（ ）。
A.弹性预算
B.零基预算
C.滚动预算
D.固定预算
[单选题]通常工程项目成本管理过程包括项目：①成本计划、②成本核算、③成本控制、④成本考核、⑤成本预测、⑥成本分析六大任务，其顺序为（ ）。
A.③①②④⑤⑥
B.⑤①③②⑥④
C.③②①⑥④⑤
D.①⑥③②④⑤
[单选题]项目经理在制定项目成本预算时采取以下步骤：①估算项目的总成本；②将项目的总成本分解到WBS工作包；③将各个工作包成本再分解到相关活动；④公司对预算草案进行审批围绕该步骤，下列说法中，（）是正确的
A.项目经理不应该将各个工作包成本再分解到相关活动
B.项目经理采用至上而下分解成本的方法是不对的，应该直接对工作包进行估算
C.该流程中缺乏成本预算支出的时间计划
D.预算由项目经理批准即可，不必公司批准
[单选题]在进行项目详细可行性研究时，将有项目时的成本与无项目时的成本进行比较，求得差额，这种分析方法被称为（）。
A.经济评价法
B.市场预测法
C.投资估算法
D.增量净效益法
[判断题]间接成本计划反映间接成本的计划数及降低额，在计划制订中，成本项目与会计核算中间接成本项目的内容不一致。
A.正确
B.错误
[多选题]变动成本法下，产品成本的构成项目包括（）。
A.直接材料
B.直接人工
C.变动制造费用
D.固定制造费用
[单选题]项目经理部的成本管理应包括成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本( )。
A.考核
B.认证
C.预算
D.概算
[单选题]某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功交付，所以项目经理忽略了A的开发成本，只给A预留额5万元，以防意外发生，然后估算了B的成本为50万元，C的成本为30万元，应急储备为10万元。三者集成成本为5万元，并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（ ）万元，项目预算是（ ）万元，项目开始执行后，当项目的进度绩效指数SPI为0.6时，项目实际花费为70万元，超出预算10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值（EA
C）为（）万元。
A.64
B.134
C.194.4
D.124.4
