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[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[单项选择]项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（）。
A. 经理
B. 书记
C. 副经理
D. 总工程师
[单项选择]项目经理部不具备法人资格，项目经理根据（）的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。
A. 行政法人
B. 社团法人
C. 事业法人
D. 企业法人
[简答题]你认为要管理好一个软件项目，项目经理应该具备怎样的素质和条件；他应该如何工作来确保项目的成功。
[单项选择]业主项目经理和管理专责不具备上岗资质扣（）。
A. 1～3分
B. 1～2分
C. 2～3分
D. 3～4分
[单项选择]工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（）进行管理。
A. 生产成本
B. 经营管理费用
C. 直接成本
D. 间接成本
[判断题]项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
[多项选择]项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（）
A. 领导能力
B. 建设项目团队的能力
C. 冲突处理能力
D. 解决问题的能力
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[单项选择]项目经理在项目管理中管理层扮演什么样的角色？（）
A. 插手实现工作
B. 独裁者
C. 支持者
D. 财务监控
[单项选择]根据集团公司《工程项目劳务分包指导价及项目经理部定编定员、管理费用定额标准》规定，各单位所属项目经理部定员、定编及管理费用标准高出集团公司（）以上，须报集团公司审批。
A. 5%
B. 8%
C. 10%
D. 15%
[单项选择]项目经理在管理项目时，应该能够以合理的行动来把项目管理知识应用于实践。以下哪项对项目经理如何行动有最重要的作用？（）
A. 项目经理的项目管理知识
B. 项目经理的项目管理实践能力
C. 项目经理的个人素质
D. 项目经理的整合能力
[单项选择]项目经理未完成“项目管理目标责任书”确定的项目管理目标或在成亏损的，应（）。
A. 按其中有关条款承担责任，不必接受经济处罚，但要接受行政处罚
B. 按其中有关条款承担责任，并接受经济或行政处罚
C. 按其中有关条款承担责任，并接受经济处罚，不会行政处罚
D. 按其中有关条款承担责任，必须接受经济和行政处罚
[判断题]审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致等等，是安全监理施工准备阶段的重要内容之一。
[多项选择]项目经理需根据项目实施的具体情况，按照管理策划书的内容和格式编制项目管理报告，下列属项目管理报告的是（）。
A. 项目月度报告
B. 项目季度报告
C. 项目年度报告
D. 项目完工总结报告
[多项选择]根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。
A. 参与项目招标、投标和合同签订
B. 制定内部计酬办法
C. 参与组建项目经理部
D. 选择监理单位
E. 选择分包人
[单项选择]项目经理部由（）组建，直属项目经理领导，承担和负责现场项目管理的日常工作。
A. 业主
B. 建设行政主管部门
C. 项目经理
D. 工程总监理
