更多"A和B两家公司分别生产日化用品和高档手表，A公司选择大型零售超市作为其"的相关试题:
[单项选择]A公司是日化用品生产商，因为产品的存货风险较低，且产品的需求量较大，为了保证对市场的供货，当库存降至一定水平时，公司便进行生产，制造商的这种生产方式属于（）。
A. 连续生产
B. 间断生产
C. 按存货生产
D. 按订单生产
[单项选择]某公司是一家生产日化产品的公司，与竞争对手相比，其在选择销售渠道时充分考虑到了消费人群的购买习惯，从而方便消费者购买，品牌形象也大幅提升，其渠道选择遵循了（）。
A. 提升效率的原则
B. 适合目标市场的原则
C. 形象匹配的原则
D. 互利互惠的原则
[简答题]居民企业甲公司主要从事日化产品的生产和销售，2014年有关涉税事项如下：
（1）为了推广新型洗涤剂，公司推出了“买一赠一”的促销活动，凡购买一件售价40元（不含税）新型洗涤剂的，附赠一瓶原价10元（不含税）的洗洁精。公司按照每件40元确认了新型洗涤剂的销售收入，按照每瓶10元确认了洗洁精的销售收入。
（2）发生尚未形成无形资产的新产品研究开发费用42万元。其中，列支检测仪器的折旧费2万元，该检测仪器既用于研发活动，又用于日常生产的常规性检测。
（3）4月购进一台机器设备并投入使用，取得的增值税专用发票注明金额600万元，税额102万元（已抵扣），公司按照5年直线法计提了折旧。该设备不符合加速折旧的条件，按税法规定计算折旧的年限为10年，不考虑净残值。
（4）以一项土地使用权对外投资，该土地使用权的计税基础为5000万元，评估的公允价值为8000万元，评估增值3000万元计人了当期收益。
（5）向环保部门支付罚款5万元，支付诉讼费1万元。
（6）向关联企业支付管理费10万元。甲公司对新型洗涤剂和洗洁精的销售收入的确认是否正确？并说明理由。
[单项选择]甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A. 风险规避
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险承担
[多项选择]甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。
A. 矩阵结构
B. 经营业务单位结构
C. 创业型组织结构
D. 职能制组织结构
[单项选择]根据《广西电网公司电力生产区域个人防护用品使用规定》规定，公司及所属各单位（）是个人防护用品（安全帽除外）购置发放的管理部门，负责按国家和上级劳保有关规定给员工购置并发放符合要求的电力生产区域个人防护用品。
A. 人资部门
B. 生产技术部门
C. 安全监察部门
D. 物流中心
[多项选择]甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。
A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 纵向一体化战略
D. 前向一体化战略
[多项选择]根据《广西电网公司电力生产区域个人防护用品使用规定》规定，下列属于电力生产区域的有（）
A. 电气试验场所
B. 办公室
C. 生产仓库
D. 用户配电房
[单项选择]祥龙公司原是一家以生产经营床上用品为主的大型企业。该公司生产的床单和枕巾从60年代开始就受到欢迎，但近年来效益持续下滑。据分析，困扰公司高层领导的问题主要是：公司主要产品的市场需求发生了重大变化；公司在产品开发、制造、销售等环节中存在严重的沟通障碍；对主要竞争者的行为缺乏有效的反应。据此，公司高层管理部门当前首先应该采取的措施为（）
A. 重新明确公司业务定位
B. 进行组织机构调整
C. 加强公司产品开发能力
D. 加强人力资源管理
[判断题]生产劳动防护用品的企业生产的特种劳动防护用品，必须取得特种劳动防护用品安全标志。
[多项选择]腾云公司就其生产的一款高档登山自行车的造型和颜色组合获得了外观设计专利权，而后腾云公司又将其设计的“腾云驾雾”造型注册为该登山自行车的商标，并将该造型刻印在车身。某车行应车主君某请求，将君某的低价位普通车改装成该高档登山自行车的造型和颜色，并在车身上刻印了“腾云驾雾”的造型。关于上述行为，下列说法正确的是（）
A. 君某的行为侵犯了腾云公司的专利权
B. 车行的行为侵犯了腾云公司的专利权
C. 车行的行为不侵犯了腾云公司的商标权
D. 车行的行为侵犯了腾云公司的商标权
[单项选择]甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。
A. 产品开发战略
B. 市场开发战略
C. 市场渗透战略
D. 多元化战略
[多项选择]甲公司是一家生产高档不锈钢表壳的企业，产品以出口为主，以美元为结算货币。公司管理层召开会议讨论如何管理汇率风险，与会人员提出不少对策。关于这些对策的表述正确的有（）。
A. 部门经理刘某提出“风险规避”策略：从国外进口相关的原材料，这样可以用外币支付采购货款，抵消部分人民币升值带来的影响
B. 业务员李某提出“风险对冲”策略：运用套期保值工具来控制汇率风险
C. 财务部小王提出“风险转移”策略：干脆公司把目标客户群从国外转移到国内，退出国外市场，这样就从根本上消除了汇率风险
D. 负责出口业务的副总张某提出“风险控制”策略：加强对汇率变动趋势的分析和研究，以减少汇率风险带来的损失
