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[单项选择]项目团队如何最大化协调效应在MR得分项中（）。
A. 选择具有全部公开的信息的产品用于多个得分项
B. 选择产品的原材料是可靠的
C. 选择产品的GHG较低
D. 选择现场再利用产品
[单项选择]CTQ优选方法能够帮助项目团队（）
A. 确定项目关键目标的优先次序
B. 收集全面的客户需求
C. 加强客户关系管理
D. 了解客户满意度水平
E. 优选客户需求
F. 确定关键影响因素
[单项选择]一项目团队完成了场址评估，利用该结论决定雨水管理，问项目团队必须满足SS雨水管理，首要的区别因素是什么（）。
A. 雨水径流体积管理
B. 执行LID策略
C. 降雨量数据库来源
D. 决定降雨的计算
[单项选择]有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）
A. 项目管理知识体系
B. 应用领域知识、H标准H与规章制度
C. 以项目为手段对日常运作进行管理
D. 处理人际关系技能
[多项选择]如果LEED项目附近没有自行车网络或交通站点，项目团队利用什么方式影响变化（）。
A. 联系当地政府提供自行车道和限制街道车速
B. 增加优先停车位数量
C. 联系当地部门添加更多的交通路线
D. 查看是否当地交通部门愿意提供额外的交通服务
[填空题]对设计师来说，设计过程中必须充分考虑各种技术条件的（）因素，并具有能够最大可能地利用最先进的科学技术成果的能力来实现设计目标。
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]一项目团队即将满足建筑材料再利用25%的门槛，属于MR建筑全生命周期影响减少，以下哪个策略会帮助团队获得该分（）。
A. 获得非现场再利用材料可以包含该项目中
B. 查看是否再利用材料MR建筑产品公开-原材料源头，可以算双倍
C. 选择具有环境产品公开EPD的产品
D. 用更高的价格材料交换再利用材料
[单项选择]能够帮助项目团队正确判断变革的动力和阻力的方法是（）
A. 力场分析
B. 5问法
C. 因果矩阵
D. 头脑风暴
E. 数据测量
F. SIPOC
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]在项目分析阶段，项目团队通过双比例检验来识别不同的操作方法是否影响焊接不良。利用大样本的正态近似性，得出在α=0.05的显著水平上的拒绝域为｛|Z|≥1.96｝，通过计算得知实际Z=1.25，以下结论正确的是？（HO：P1=P2HA：P1≠P2）（）
A. Z=1.25<1.96，拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异
B. Z=1.25<1.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率有显著差异
C. Z=1.25<1.96，无法拒绝HO，不同操作方法对应的焊接不良率无显著差异
D. 以上说法都不对
[单项选择]项目完成之后，应该（），使项目的发起人能够看到团队所取得的成绩，并对团队的努力工作表示感谢。
A. 分析项目可行性
B. 召开项目总结会议
C. 撰写项目报告
D. 评估项目成果
[单项选择]一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。
A. IEQ施工IAQ管理计划
B. LT优质交通便捷性
C. LT周边环境密度和多样设施
D. SS雨水管理
[单项选择]项目团队完成了所有的技术可交付成果，客户已接受这些成果。然而项目办公室所要求的经验教训报告尚未完成，该项目目前处于什么状态？（）
A. 项目未完成，因为需要重新制定计划
B. 在所有可交付成果完成并接受之前，项目不算完成
C. 项目完成，因为客户已接受了项目成果
D. 项目完成，因为项目已实现了预定日期
[单项选择]为了取得项目成功，项目团队必须（）
A. 选择协议既定的过程来实现项目目标，例如使用ITSS推荐的项目管理过程或过程组
B. 使用已授权的方法或流程进行项目实施，例如使用客户确认的问题升级过程对IT日常支持中的问题进行处理
C. 遵守要求以满足项目干系人的需要和期望，例如遵守项目工作说明书中对IT支持服务范围的界定
D. 平衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险的相互竞争的要求，以完成特定的产品、服务或成果，例如合理安排某数据中心监控项目的员工排班表，使监控要求得以满足的同时，也保证工程师的工作时间不超过法定工作时间，最为节约成本
[单项选择]项目团队正在审核项目设计，发现屋顶有不同角度的屋顶，材料的SR不符合要求，项目团队接下来怎么做（）。
A. 使用权重的屋面和非屋面计算查看设计是否满足要求
B. 提交CIR咨询这样角度的屋顶如何计算
C. 采用附加转移策略
D. 提供50%车位有遮阳棚
