更多"在销售团队沟通过程中，当团队成员的工作没有完全彻底达到标准的时候，一般"的相关试题:
[多项选择]销售团队对销售成员的主要影响体现在（）
A. 销售团队的社会助长作用
B. 销售团队的社会标准化倾向
C. 销售团队压力
D. 从众作用
[判断题]团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力，团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
[单项选择]项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效沟通，项目经理应该做好以下工作，除了（）
A. 准确计算潜在沟通道的数量并定期更新，以便在各种干系人之间搭建桥梁，并在他们之间建立对项目的共识，无论他们的文化和组织背景如何
B. 了解项目其他参与方的沟通风格
C. 了解项目干系人的文化背景、相互关系和性格
D. 了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人际关系技能来与诸多项目干系人进行有效沟通
[单项选择]一家公司的销售团队经常携带笔记本电脑出差。每周五，销售团队成员来到指定的房间并将笔记本电脑连接到有线网络上。公司担心未经授权的用户也可连接到该网络上。哪种措施可确保未经授权的笔记本电脑无法连接到有线网络（）
A. 实施 SSH
B. 安装 WEP 或WPA
C. 配置交换机端口安全性
D. 明确标记房间中的网络端口和交换机端口
E. 在分配给每个房间的交换机端口上配置用户名和密码
[简答题]销售团队成员配置过程中的注意事项有哪些？
[单项选择]团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）
A. 表露自己
B. 互相分享
C. 坦诚相待
D. 解决困难
[单项选择]成员接受团队目标，有强烈的团队本位意识，沟通变的频繁是团队建设的（）阶段。
A. 形成
B. 动荡
C. 规范
D. 表现
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。
A. 团队成员在自己的岗位上尽心尽力
B. 主动为了整体的和谐而甘当配角
C. 每个人都是主角
D. 自愿为团队的利益放弃自己的私利
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]为了保证团队沟通的顺利进行，沟通应当遵循一定的原则。下列不属于团队沟通应遵循的基本原则的是（）
A. 及时与同步性原则
B. 透明与公开性原则
C. 计划与创新性原则
D. 效益与效率性原则
[多项选择]销售团队的沟通从聆听开始做起，积极聆听的技巧非常重要，主要有（）
A. 多问开放式的问题
B. 不断重复对方的话
C. 表示对方的意思
D. 保持沉默
[简答题]飞速发展期销售团队领导工作的要点有哪些？
[多项选择]在团队成员配置方面，销售人员数目的确定方法主要有（）
A. 工作量法
B. 下分法
C. 边际利润法
D. 以上都不是
[单项选择]某社会工作服务机构进入地震灾区，参与灾后重建工作。团队成员开会商议社会工作服务方案，其中关于“可行性”的讨论，主要强调服务推动应（）
A. 参照其他机构做法
B. 符合机构宗旨目标
C. 展示机构优势特征
D. 拥有足够资源支持
[单项选择]在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。
A. 准备工作
B. 团队形成
C. 创造工作条件
D. 提供持续的支持
