更多"项目经理的大多数时间都用在与团队成员和其他干系人的沟通上。为了实现有效"的相关试题:
[单项选择]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望
C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
[单项选择]在项目管理的早期，大多数项目经理来自于（）。
A. 市场营销领域
B. 销售领域
C. 工程领域
D. 制造领域
[单项选择]团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。
A. 团队成员在自己的岗位上尽心尽力
B. 主动为了整体的和谐而甘当配角
C. 每个人都是主角
D. 自愿为团队的利益放弃自己的私利
[单项选择]获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
A. 制定项目进度表
B. 将任务分解成可管理和可衡量的部分
C. 估算活动工期和资源需求
D. 估算项目成本
[单项选择]团队的领导者通常从团队成员中选出，且成员可以轮流担当的团队是（）
A. 过程改进团队
B. 工作团队
C. 自我管理团队
D. 其他团队
[判断题]团队成员除了具有独立完成工作的能力之外，同时具有与他人合作共同完成工作的能力，团队的绩效源于团队成员个人的贡献，同时永远大于团队成员个人贡献的总和。
[单项选择]在创建团队的过程中，确定团队成员，成员理解和接受团队使命和目标，最后在组织中正式宣布团队的使命和责任，这属于（）阶段。
A. 准备工作
B. 团队形成
C. 创造工作条件
D. 提供持续的支持
[单项选择]在项目执行过程中，应该通过以下哪项工作来了解团队成员的表现，向团队成员提供反馈，并对团队中的角色与职责进行适当调整？（）
A. 项目绩效评估
B. 团队绩效评价
C. 组织绩效评价
D. 报告项目绩效
[单项选择]某团队领导刚被聘任，他想更加了解该团队中的成员。对于该团队领导来说，在与团队成员交流的过程中最应该强调的是（）。
A. 倾听
B. 交谈
C. 思考
D. 关注
[多项选择]属于成功的项目团队中团队成员的特征（）
A. 平和的性情和一贯的态度
B. 应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C. 有效的个人组织能力
D. 有耐力和动力，高度有活力
E. 个人生活的稳定
[单项选择]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
A. 核实产品的正确性
B. 创建WBS
C. 检查
D. 绩效测量
[单项选择]团队工作阶段，从参加团队开始，团队成员就在一点一点地慢慢（）
A. 表露自己
B. 互相分享
C. 坦诚相待
D. 解决困难
[单项选择]（）是帮助管理团队成员开展季度谈话的辅助工具，指导管理团队成员明确谈话内容和方向，同时记录谈话要点，为后续跟进提供依据。
A. 《及时指导记录表》
B. 《季度谈话记录表》
C. 《指导建议书》
D. 《季度谈话落实表》
[单项选择]在团队发展的震荡阶段，团队成员表现为（）
A. 高度凝聚
B. 协作未形成规范
C. 协作形成规范
D. 团队融合性强
[多项选择]团队成员对有效团队协作支持的作用表现为（）
A. 承担学习的责任
B. 有责任感
C. 持系统的观点
D. 服务导向
E. 尊重内部顾客
[单项选择]（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。
A. 平和的性情和一贯的态度
B. 应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力
C. 有效的个人组织能力
D. 有耐力和动力，高度有活力
