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[判断题]因为项目干系人不包括反对项目的人，所以项目组可将这些人的意见排除在外。
[多项选择]下面哪些是IT项目管理的项目干系人（）。
A. 用户方的业务人员
B. 用户方的决策人员
C. 开发方的技术人员
D. 开发方的项目管理人员
E. 项目的监管者
[单项选择]在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）
A. 28
B. 17
C. 16
D. 45
[单项选择]（）包括项目沟通规划、项目信息发布、执行报告和项目干系人管理。
A. 项目沟通管理
B. 项目成本管理
C. 项目总体管理
D. 项目风险管理
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）。
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
[单项选择]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望
C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
[单项选择]变更是项目干系人常常由于项目环境或者是其他各种原因要求对项目的范围基准等进行修改。如某项目由于行业标准变化导致变更，这属于（）
A. 项目实施组织本身发生变化
B. 客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化
C. 项目外部环境发生变化
D. 项目范围的计划编制不周密详细
[单项选择]以下关于项目干系人的说法，哪个是错误的？（）
A. 他们是积极支持项目的个人或组织
B. 他们是积极参与项目的个人或组织
C. 他们是利益可能受项目实施或完成的积极或消极影响的个人或组织
D. 他们是能对项目及其可交付成果和项目团队成员施加影响的个人或组织
[判断题]项目干系人中不包括反对项目的人，因为项目组可以把这些一件排除在外。
[单项选择]获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
A. 制定项目进度表
B. 将任务分解成可管理和可衡量的部分
C. 估算活动工期和资源需求
D. 估算项目成本
[单项选择]项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（）
A. 应该鼓励
B. 应该忽视
C. 会加大项目经理管理干系人期望的困难
D. 通常会使项目经理对干系人期望的管理更容易
[单项选择]以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
A. 干系人数量多
B. 干系人对项目有不同的期望
C. 干系人对项目的参与程度不同
D. 干系人对项目的影响力不同
[单项选择]你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）
A. 这样就会有更多的团队成员加入项目
B. 这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C. 增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
D. 增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准
[简答题]项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？
