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[单项选择]在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
A. 识别内部和外部干系人
B. 确定所有相关方对项目的要求与期望
C. 尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
D. 为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
[多项选择]下面哪些项目是供应链管理中的关键问题（）。
A. 网络配置
B. 库存控制
C. 供应合同
D. 配送策略
E. 优先原则
[简答题]项目的干系人是指哪些人？在软件项目中，你认为对项目起到关键影响的人是谁？
[多项选择]下面哪些费用属于项目部管理费用（）。
A. 职工薪酬
B. 办公费
C. 差旅费
D. 其他费用
[单项选择]以下哪个因素最有可能导致项目干系人管理中的困难？（）
A. 干系人数量多
B. 干系人对项目有不同的期望
C. 干系人对项目的参与程度不同
D. 干系人对项目的影响力不同
[判断题]因为项目干系人不包括反对项目的人，所以项目组可将这些人的意见排除在外。
[多项选择]下面哪些项目必须进行招标？（）
A. 使用亚洲开发银行的贷款资金的项目
B. 部分使用国有资金投资的项目
C. 国家融资的项目
D. 日本政府援助给中国的资金项目
[多项选择]下面哪些项目属于MAYA编辑器（）
A. General Editors
B. Relationship Editiors
C. Attribute Editor
D. Hypershade
[单项选择]下面哪些项目是附加值服务（）
A. 举办联谊会
B. 给客户寄上感谢信
C. 定期拜访客户
D. 在节日给客户发祝贺短信
[单项选择]管理干系人期望过程属于（）。
A. 启动过程组
B. 规划过程组
C. 执行过程组
D. 监控过程组
[单项选择]在项目计划阶段，有8个关键项目干系人被识别；项目执行过程中，又发现原来遗漏掉的2个重要干系人。此时，项目潜在的沟通渠道增加了多少？（）
A. 28
B. 17
C. 16
D. 45
[单项选择]为了成功完成项目，项目干系人需要召开项目开踢会议，来宣布项目开始和项目计划。开踢会议应该在以下哪个时间召开？（）
A. 项目启动阶段开始时
B. 项目启动阶段结束时
C. 项目规划阶段开始时
D. 项目规划阶段结束时
[单项选择]你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心（）。
A. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更
B. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更
C. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果
D. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更
[单项选择]你是一个系统整合项目的负责人，该项目在你的公司中有很多内部项目干系人。现在你要着手准备编制项目计划。由于在公司中很多人都对这个系统以及它的发展进程非常感兴趣。因此你决定要准备一个项目沟通管理计划。在准备此计划时，你要做的第一步是什么（）。
A. 进行干系人分析来评估各个干系人的信息需求
B. 制定一张生产进度时间表来明确实施每种类型沟通的时间
C. 对你计划要传达的信息进行描述
D. 建立一个所有项目文件的数据库以方便各位干系人随时查找
