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[单项选择]项目团队正在审核项目设计，发现屋顶有不同角度的屋顶，材料的SR不符合要求，项目团队接下来怎么做（）。
A. 使用权重的屋面和非屋面计算查看设计是否满足要求
B. 提交CIR咨询这样角度的屋顶如何计算
C. 采用附加转移策略
D. 提供50%车位有遮阳棚
[单项选择]获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）
A. 制定项目进度表
B. 将任务分解成可管理和可衡量的部分
C. 估算活动工期和资源需求
D. 估算项目成本
[单项选择]项目范围核实关心的是（）
A. 改善项目成本和进度的精确性
B. 检查项目交给客户前的最后活动
C. 记录项目产品或服务的特征
D. 接受而不是纠正项目范围界定的工作成果
[单项选择]一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
A. 指导项目时间进度，不是工作该如何做
B. 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C. 包括生产项目产品所需的工作
D. 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
[单项选择]你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）
A. 预先确定的进度
B. 预先确定的预算
C. 软件与现存硬件的互用性
D. 你为经营增加的硬件的可扩展性需求
[单项选择]下列哪个是与项目范围有关的制约因素的例子，它限制项目团队在定义范围时的选择余地？（）
A. 事先确定的预算
B. 分包商的罢工威胁
C. 与供应链中卖方、供货商或其他方的关系
D. 用于测量项目绩效的方法
[单项选择]项目范围核实的一项重要特点是（）
A. 改进成本估算
B. 客户对项目结果的验收
C. 改进的进度估算
D. 完善的项目管理信息系统
[单项选择]以下哪个角色通常不会被列入项目团队范围（）
A. 客户
B. 项目发起人
C. 项目负责人
D. 项目团队成员
E. 倡导者
F. 辅导者
[单项选择]你是组织中的一位项目经理。管理层已经批准了项目范围，他们要求你和项目团队开始建立项目网络图。什么是项目网络图？（）
A. WBS的一个扩展
B. Ganntt图的一个扩展
C. 项目工作的一个顺序图表
D. 项目阶段的一个拓扑
[判断题]风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[单项选择]项目人力资源管理内容包括人力资源规划、项目团队组建、项目团队建设和（）。
A. 项目团队管理
B. 提高人力资源花费
C. 项目团队解散
D. 提高团队素质
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
A. 可用的人员
B. 政治信仰
C. 以往经验
D. 人事管理政策，如影响外包的政策
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]一项目团队雇佣了一个LEED顾问帮助他们申请一个LEED项目，LEED顾问会告诉项目团队哪项需要拍照如果他们想要获得该分数（）。
A. IEQ施工IAQ管理计划
B. LT优质交通便捷性
C. LT周边环境密度和多样设施
D. SS雨水管理
[单项选择]某家装工程已经完成，需要进行范围核实，项目小组应出示的文件为（）
A. 图纸与合同
B. 需求建议书
C. WBS工作分解结构
D. 以上三种都需要
[单项选择]当项目团队中的不同人员发现他们正在从事的是项目范围文件中相同的工作内容时，这是缺乏以下哪一项的例子？（）
A. 良好的工作分解结构
B. 矩阵型组织
C. 出资人的指导
D. 状态会议
