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[判断题]供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。
[单项选择]通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（）以及消费者。
A. 采购商
B. 配送商
C. 零售商
D. 传销商
[单项选择]公司通过收购或兼并若干个原材料供应商，拥有属于自己的原材料应体系，这种战略是（）
A. 密集型成长战略
B. 后向一体化战略
C. 前向一体化战略
D. 水平一体化战略
[判断题]所谓供应链，是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。
[单项选择]下列哪一条不属于原材料供应商的选择原则？（）
A. 客户满意原则
B. 目标定位原则
C. 优势互补原则
D. 共同发展原则
[多项选择]从钢铁行业供应链出发，对于钢铁企业上游的原材料供应商，可以提供的供应链金融产品包括（）
A. 存货类
B. 预付类
C. 应收类
D. 以上均可
[单项选择]某制造企业以现金购买其原材料供应商企业的股票，这种并购行为是（）。
A. 纵向并购
B. 横向并购
C. 混合并购
D. 股权交易并购
[判断题]按照戴明对生产系统的理解，原材料供应商和顾客等外部相关组织都是企业生产系统的重要组成部分。
[单项选择]在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战略是（）。
A. 直接进攻
B. 规避进攻
C. 先发竞争战略
D. 收购
[判断题]现场检查中发现银行办理了一笔单位100万元定期存款到期直接转帐支付给原材料供应商帐户，便认定其违规。（）
[单项选择]某公司原材料价格差异为不利差异。分析表明，这是因为是某一原材料的唯一一家供应商意外地提价了。针对这一情况，公司管理层应该采取什么行动？（）
A. 对采购经理的业绩作不良评价
B. 对生产经理的业绩作不良评价
C. 修正原材料价格标准
D. 要求生产经理降低这种原料的耗用标准，以补偿提高的原料成本
[单项选择]与一个供应商签定购买合同的主要好处是（）
A. 定购单可自动发布
B. 对于客户的需求，供应商能够反应更迅速、更灵活
C. 供应商可以知道他们将要生产什么
D. 能够得知合同期内的定价
[单项选择]供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。因此，对供应商的控制尤为重要。当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）
A. 只和少数几家供应商打交道
B. 在全球范围内选择供应商
C. 加入某种国际经济组织
D. 在某一个国家与某一个供应商开展业务
[多项选择]一般说来，应该设置为供应商往来的会计科目应该是（）
A. 应收账款
B. 应付账款
C. 预收账款
D. 预付账款
E. 应付票据
[单项选择]根据《异常管理程序》，对需判退处理的原材料，由（）联系供应商安排退货
A. 检验员
B. 仓管员
C. 采购员
D. 工程师
[填空题]由顾客需求升始，订单一产成品一组件一配件一零件或原材料，最后到供应商是（）。
[判断题]物流网络由供应商、仓库、配送中心和零售网点组成，原材料、在制品和成品库存在各环节之间流动。
[单项选择]当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（）。
A. 直接进攻
B. 规避进攻
C. 先发竞争战略
D. 收购
[单项选择]H公司是一家汽车制造公司，公司的零部件主要从供应商A公司处采购。近年来，原材料价格上涨，A公司要求提高零部件的供应价格，由于供应商比较单一，公司不得不同意A公司的涨价要求。A公司的影响力属于波特五力模型中所提及的（）。
A. 购买商的议价能力
B. 替代产品的威胁
C. 供应商的议价能力
D. 产业内现有企业的竞争
