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[单项选择]当企业业务发展迅速且处于强竞争地位，此时，企业不能采取的战略有（）。
A. 横向整合战略
B. 集中战略
C. 纵向整合战略
D. 中心多样化
[单项选择]对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
A. 发展
B. 维持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]对于弱小的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
A. 发展
B. 维持
C. 收获
D. 放弃
[简答题]波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的？
[单项选择]波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（）
A. 市场增长率和相对市场占有率矩阵
B. 市场增长率和市场占有率矩阵
C. 相对市场增长率和市场占有率矩阵
D. 多因素投资组合矩阵
[单项选择]在波士顿集团咨询法中，评价企业战略业务单位的标准是（）
A. 相对市场占有率和市场增长率
B. 行业吸引力和业务力量
C. 市场占有率和行业吸引力
D. 业务力量和相对市场占有率
[简答题]企业的业务战略、信息系统战略和信息技术战略之间的联系有哪些？
[多项选择]企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有（）
A. 经济增长情况
B. 产业环境和行业情况
C. 政策、法律和社会方面的限制
D. 科学技术的进步情况
E. 企业获得资源的能力
[单项选择]需要采取措施增加投资和发展增大的战略业务单位应处于（）
A. 黄色地带
B. 红色地带
C. 绿色地带
D. D、B、C都可以
[单项选择]企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（）。
A. 重新集中战略
B. 合资战略
C. 退出战略
D. 集中战略
[简答题]怎样用波士顿矩阵法对企业的战略业务单位进行评价？
[多项选择]随着企业经营环境的巨大变革，现代企业可以采取的物流战略有即时物流战略（）
A. 即时物流战略
B. 协同化或一体化物流战略
C. 全球化物流战略、互联网物流战略
D. 绿色物流战略
[单项选择]为企业带来大量的现金回报，公司用该项资金来支持企业其他业务单位的发展。这类战略业务单位是（）。
A. 明星类战略业务单位
B. 现金牛类战略业务单位
C. 问题类战略业务单位
D. 瘦狗类战略业务单位
[单项选择]（）时，企业很难采取重点集中战略。
A. 企业拥有的资源和能力能满足服务特定目标市场的需要
B. 企业可以通过集中化战略建立起的竞争优势构筑一定的进入该目标市场的壁垒
C. 企业所集中化的目标市场相对来说也足够大，而且具有较高的稳定性或一定的增长潜力
D. 企业产品面向的市场很难进行市场细分
[多项选择]下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“绿灯”，采取增加投资和发展增大的战略。（）
A. 大强
B. 大弱
C. 中强
D. 大中
E. 小中
