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[单项选择]对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
A. 发展
B. 维持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]企业对金牛类战略业务单位应采取的战略是（）。
A. 拓展
B. 维持
C. 收割
D. 放弃
[单项选择]以维持战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）
A. 发展
B. 保持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]以扩大战略业务单位的相对市场份额为战略目的的业务单位营销战略决策是（）
A. 发展
B. 保持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]以短期内快速增加战略业务单位的现金为战略目的的业务单位营销战略决策是（）
A. 发展
B. 保持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]需要采取措施增加投资和发展增大的战略业务单位应处于（）
A. 黄色地带
B. 红色地带
C. 绿色地带
D. D、B、C都可以
[单项选择]业务单位战略不包括（）
A. 服务业务定位
B. 福利待遇
C. 业务单位期望的愿景
D. 对客户及股东的价值链
[多项选择]业务单位战略选择分为（）。
A. 分散化
B. 差异化
C. 成本领先
D. 集中化
[单项选择]现金牛类战略业务单位适用的战略是（）
A. 发展增大
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
[多项选择]下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“绿灯”，采取增加投资和发展增大的战略。（）
A. 大强
B. 大弱
C. 中强
D. 大中
E. 小中
[单项选择]按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
A. 发展
B. 保持
C. 收割
D. 放弃
[多项选择]下列哪些地带的行业吸引力和战略业务单位要开“黄灯”，采取维持原来投资水平的市场占有率的战略。（）
A. 大强
B. 小强
C. 大中
D. 中中
E. 大弱
