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[判断题]规划、计划部门对制定适合装置安全生产的原料采购、生产计划负责。
[单项选择]某项目业主作为采购方与钢材生产厂家签订了物资采购合同，合同中规定供货方负责将钢材送达采购方指定地点，由采购方人员对到达的钢材进行检查，发现问题当场作出记录。本合同中，双方约定的验收方式是（）。
A. 驻厂验收
B. 提运验收
C. 接运验收
D. 入库验收
[判断题]一般而言，直接材料价格差异，应由采购部门负责，直接材料用量差异应由负责控制用料的生产部门负责。
[多项选择]石某是甲公司负责向乙公司采购的业务员。2014年3月，石某因私收回扣被公司开除，但公司一直未收回石某手中盖有公司印章的空白合同书。2014年5月，石某持甲公司的空白合同书，与不知情的乙公司签订了价值50万元的合同。根据规定，下列表述中不正确的有（）。
A. 该合同有效
B. 该合同为无效合同
C. 该合同为可撤销的合同
D. 该合同为效力待定的合同
[判断题]采购员负责实施采购任务，控制采购进度，对采购物资的质量由质量检验员负责。
[判断题]网上采购项目物资部门与供应商沟通一致后，及时向三级公司物资公司出具退款申请，三级公司物资公司负责办理退款。
[单项选择]（）负责提供生产、采购、品检所必需的相关文件或图样、特殊物料一览表等。
A. 技术中心研发部门项目负责人
B. 产品数据管理部
[单项选择]（）负责组织对严重不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品进行评价、处置和验证；对一般不合格的采购产品、外协产品和生产过程产品评审报告进行审核；负责组织对工程交付后发生的不合格品进行调查和处置。
A. 公司总经理
B. 公司分管领导
C. 质量管理部经理
D. 质量管理部质量主管
[单项选择]A公司是B公司的全资子公司，2013年，A公司向供应商采购了一批生产物资，至今尚未付款。根据以上情形，下列说法正确的是（）。
A. 付款责任主要由A公司承担，由B公司承担补充责任
B. 付款责任主要由A公司承担，由B公司承担连带责任
C. 付款责任应由B公司承担
D. 付款责任应由A公司独立承担
[简答题]w公司是医药制品公司，对生产所需的原材料除考虑价格因素外，还要注重质量要求．w公司原材料采购主要是通过招投标方式进行的。采购部门首先从建立的供应商档案中确定参加招投标会议的供应商，通过比较产品性价比确定凡家供应商，由公司的检验部门对待选供应商的原材料样本进行检验，经检验后，采购部门从中确定质优价廉的供应商。然后采购部门与供应商签订购买合同；购买的原材料到达后再经检验部门进行抽检，出具检验单；仓库保管部门对数量、品种进行检验并出具入库单，财务部门审核及核对检验单、入库单、购货发票后登记明细账：采购部门制订用款计划，财务部门根据用款计划筹备资金付款。分析该企业存货采购控制中存在的问题并提出完善对策。
[单项选择]（）负责编制满足关键工序要求的设备工具等的采购（生产）计划并组织实施。
A. 生产保障事业部
B. 物流中心
C. 关键工序操作实施单位
D. 工艺部门
[单项选择]甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储蓄成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
A. 15
B. 15.75
C. 15.79
D. 16.79
[单项选择]物资采购（租赁）招标流程分公司（公司）招标工作小组主要负责（）工作。
A. 编著招标文件
B. 发布招标信息
C. 发出招标文件
D. 组织开标会、评标
[判断题]公司总值班室负责全公司生产运行岗位员工劳动纪律的日常检查。
[多项选择]甲公司为工贸一体化公司，需外购原材料进行加工成产成品后对外销售，在采购、生产环节需要按成品的生产量安排原材料的采购和生产材料领用，符合这一管理需要相关定义或设置有（）
A. 存货档案分别定义原材料和产成品档案资料
B. 定义物料清单，将成品与所需的原材料关联定义
C. 在采购原材料时可根据配比采购进行原材料的采购
D. 在生产下单时，按成品生产量下单并配比原材料领用出库
[单项选择]物资管理处负责采购物资的（）
A. 入库、出库
B. 仓储管理
C. 设备备件等物资入库的识别检验
D. 以上都是
[单项选择]生产者采购生产资料过程的第一步是（）。
A. 确定需要
B. 选择供应商
C. 获取信息
D. 购买决策
[单项选择]Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）
A. 接受此订单，且听任生产经理的预算超支
B. 把加班费用计入销售部门预算
C. 拒绝加班，生产部只在预算能力的范围内开工生产
D. 接受此订单，且在业绩评估时扣除加班对生产部门执行预算所带来的影响
[单项选择]（）负责审批年度预算内的物品采购计划，负责审查采购款项的支付与结算。
A. 计划财务部
B. 行政管理部
C. 监察部
D. 人力资源部
