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[单选题]项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，在进行项目工作分解的时候，一般要遵从以下几个步骤：
① 识别和确认项目的阶段和主要可交付物；
② 确认项目主要交付成果的组成要素；
③ 分解并确认每一组成部分是否分解得足够详细；
④ 核实分解的正确性。
这几个步骤中正确的操作顺序应该是 （ ） 。
A.①②③④
B.①③②④
C.①③④②
D.①④③②
[单选题]创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和 （ ） 。
A.范围基线
B.项目章程
C.绩效报告
D.工作说明书
[单选题]将项目总成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，分解应按照（ ），根据占用资源数量多少而设置不同的分解权重。
A.自下向上
B.分部分项
C.自顶向下
D.由多到少
[单选题]某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（ ）是不妥当的。
A.应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包
B.可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层
C.可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包
D.可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解
[单选题]某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()
A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
[单选题]( )是指项目活动或工作分解结构组成部分已完成的价值，用分配给该工作的预算来表示。
A.计划价值
B.挣值
C.实际成本
D.机会成本
[单选题]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。
A.管理项目结构图
B.工作和任务分工表
C.管理职能分工表
D.项目合同结构图
[多选题]在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和( )等主管部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制工作任务分工表。
A.费用控制
B.进度控制
C.质量控制
D.信息管理
E.设计控制
[单选题]下列结构图中，( )对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.管理结构图
B.合同结构图
C.项目结构图
D.组织结构图
[单选题]在创建工作分解结构时，描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为（ ）。
A.风险分解结构
B.物料清单
C.组织分解结构
D.资源分解结构
[单选题]关于工作分解结构（WBS）的描述正确的是( )
A.WBS必须大于项目范围
B.WBS活动包只有一个人负责，但可以有多个人参与
C.WBS层数分的越多越详细越好
D.WBS的编制是项目经理的事情
[单选题]关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是（ ）。
A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D.WBS的制定由项目主要干系人完成
[单选题]以下哪个最好地描述了工作分解结构WBS？（ ）
A.WBS是对工作成果的层级分解
B.WBS是对工作本身的层级分解
C.WBS是对项目产品的层级分解
D.WBS是对项目活动的层级分解
