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[单项选择]总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗量对分包单位实行（）。
A. 单价控制
B. 总价控制
C. 损耗量控制
D. 总量控制
[单项选择]总包项目经理部根据分包单位合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量，对分包单位实行（）。
A. 单价控制
B. 总价控制
C. 损耗量控制
D. 总量控制
[单项选择]分包合同签订后（）日内项目商务经理制定《分包合同责任分解及交底》，向项目部全体人员进行书面交底。
A. 2
B. 3
C. 5
D. 7
[判断题]业主项目经理审批施工单位报送的分包申请，审查分包队伍资质，监督分包招标，督促施工单位加强对分包队伍的安全管理。
[判断题]项目经理部应当结合对分包单位培训的内容进行分工，制定教育培训计划并组织实施，分包单位人员经培训合格方可正式进入现场施工。（）
[判断题]对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部项目经理审核签字后方可实施。（）
[单项选择]对于业主指定分包单位工程，分包单位必须提供经总包项目经理部审核合格的（）（数量根据合同规定），在分布、分项工程验收前提供。
A. 竣工图
B. 施工图
C. 总平面图
D. 各细部详图
[判断题]分包单位的材料原则上不允许代购、代加工，如遇特殊情况由分包单位出具书面委托代购、代加工申请，项目经理审批同意后，就可代购、代加工。
[简答题]某项目总承包单位在与分包单位签订的分包合同中要求：“分包单位在项目实施过程中将所有与工程档案有关的资料，在该项工作完成后一周内一式三份送交总承包单位。”审核员在该项目审核时发现该工程已进入结构施工阶阶段，但基础工程桩基分包的《工程质量保修书》一直未提供。项目经理解释说：“我们已经多次向分包单位索要《工程质量保修书》，但分包单位以工程款未完全结算为由拒绝提供。”
[单项选择]对于业主指定分包单位的分部、分项工程，由分包单位自行办理设计变更、洽商，但必须经总包项目经理部（）审核签字后方可实施。
A. 总工
B. 项目经理
C. 施工员
D. 法人代表
[单项选择]对于业主指定的分包单位工程和总包方实行管理的分部、分项工程，分包单位在工程验收时需向总包项目经理部提供全套施工资料（），包括竣工图。
A. 一式两份
B. 一式三份
C. 一式四份
D. 一式五份
[单项选择]分包方项目经理、主管生产经理、（）须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后，方可组织施工。
A. 工程项目基层管理人员
B. 项目安保人员
C. 技术负责人
D. 库管员
[判断题]分包单位应在承包项目完成后一周内按照分包合同约定组织施工人员退场，退场前将现场工作证交总包商项目经理部行政部门。（）
[单项选择]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。
A. 1-4天
B. 2-5天
C. 3-6天
D. 4-7天
[判断题]分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划。（）
[判断题]项目商务经理参与对发包人的履约评价，对分包合同的的评价及考核。
[判断题]计划的考核检查形式分为分包单位自检和总包方项目经理部检查，并以总包方项目经理部考核结果为准。（）
[填空题]建设单位收到工程验收报告后，应由（）（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。
