更多"A企业是一家生产家电的企业，该企业目前的资源和能力情况如下：企业建立生"的相关试题:
[单项选择]甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2018年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17％。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元。
A. 270000
B. 300000
C. 351000
D. 200000
[单项选择]（）家电、小家电制造企业项目贷款，尤其是家电企业的（）的项目贷款，如洗衣机生产企业投资冰箱制造、其他家电制造企业投资洗衣机制造等。
A. 适度支持；跨产品系
B. 严格控制；跨产品系
C. 严格控制；同产品系
D. 支持鼓励；跨产品系
[单项选择]天元公司是一家生产家用电器的企业，决定采取并购战略扩大企业经营规模。但是目前经济不景气，公司董事会希望能实现投资多元化，减少行业不景气可能造成的经营风险，则该公司应该采用（）。
A. 横向并购
B. 纵向并购
C. 混合并购
D. ABC均可
[多项选择]甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。
A. 矩阵结构
B. 经营业务单位结构
C. 创业型组织结构
D. 职能制组织结构
[单项选择]甲公司是一家家电企业，预计明年的每股收益可以达到5元，与甲公司类比的A公司是家电行业的一家成熟企业，其今年的每股收益是4.64元，分配股利1.65元/股，该公司利润和股利的增长率都是6%，β值为0.92。政府债券利率为7.5%，股票市场的风险附加率为4.5%，则若利用A公司的内在市盈率作为类比市盈率，则甲公司每股价值为 ( )元。
A. 33.39
B. 85.56
C. 31.5
D. 11.64
[单项选择]某公司是一家大型的家电生产企业，从1991年起，该公司先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、希岛制冷电器、红星电器等10多家大中型企业，集团资产从几千万元迅速增长至39亿元，成为中国第一家家电特大型企业。该公司实施的总体战略是（）。
A. 产品开发战略
B. 前向一体化战略
C. 横向一体化战略
D. 相关多元化战略
[多项选择]甲公司是一家新兴市场上的大型家用电器生产企业，所在产业全球化压力比较大，但是企业的优势资源可以转移到其他市场，其战略定位是通过全球竞争发动进攻。下列各项表述中，适合该公司采取的措施是（）。
A. 生产与跨国公司产品互补的产品
B. 找到一个定位明确又易于防守的市场
C. 学习从发达国家获取资源，克服自身资本匮乏的缺陷
D. 与跨国公司建立合资企业
[多项选择]某公司是一家专门生产并销售高端化妆品的企业，它主要生产抗衰老类保养品，同时也涉及彩妆产品。目前仅在国内销售，已经遍及了绝大多数一、二、三线城市的化妆品市场，在国产品牌中市场占有率较高，且有很高的知名度。但是高层对目前的市场份额并不满意，准备进一步提供折扣来扩大市场份额。下列各项中，适用于该公司的战略有（）。
A. 密集型战略
B. 市场渗透战略
C. 市场开发战略
D. 多元化战略
[多项选择]甲公司为一家企业集团，下属业务单位包括食品加工、汽车制造、家电制造、服装加工等不同行业，目前正在实施下列并购计划，判断以下并购行为属于多元化并购的有（）。
A. 汽车公司并购广告公司
B. 矿泉水厂收购矿泉水瓶厂
C. 家电企业并购旅游公司
D. 面包厂收购面粉厂
[多项选择]H公司是一家大型家电企业，与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断，H公司采用战略联盟的动因有（）。
A. 促进技术创新
B. 避免经营风险
C. 实现资源互补
D. 开拓新的市场
[单项选择]某食品生产企业决定进军家电业，该企业的这项战略属于（）。
A. 企业业务战略
B. 企业职能战略
C. 企业竞争战略
D. 企业总体战略
[单项选择]甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。
A. 市场渗透战略
B. 市场开发战略
C. 产品开发战略
D. 多元化战略
[判断题]企业生产、经营 活动合法证明材料，包括：企业法人证明、矿山企业生产营业执照、其中矿产资源开采许可证不属于证明材料。
[简答题]某企业是一家大量、大批多步骤生产的企业。该公司有两个生产步骤但管理上不要求计算半成品成本。请为该企业设计合适的成本计算方法，重点规划其成本计算对象和成本计算期。
[判断题]企业自产应纳资源税产品直接用于本*企业产品生产的，其应交纳的资源税，应计入生产成本。
[简答题]
甲公司为一家电生产企业，主要生产A、B、C三种家电产品。甲公司2×17年度有关事项如下：
（1）甲公司管理层于2017年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2018年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其余200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计1000万元；C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2017年12月2日经甲公司董事会批准，并于12月3日对外公告。2017年12月31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款1000万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金20万元；因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费2万元；因对留用员工进行培训将发生支出1万元；因推广新款B产品将发生广告费用180万元；因处置用于C产品生产的固定资产将发生减值损失100万元。
（2）2017年12月15日，消费者因使用C产品造成财产损失向法院提起诉讼，要求甲公司赔偿损失500万元。12月31日，法院尚未对该案作出判决。在咨询法律顾问后，甲公司认为该案很可能败诉。根据专业人士的测算，甲公司的赔偿金额可能在460万元至500万元之间，而且上述区间内每个金额发生的可能性相同。
（3）2017年12月25日，丙公司（为甲公司的子公司）向银行借款3200万元，期限为3年。经董事会批准，甲公司为丙公司的上述银行借款提供全额担保。12月31日，丙公司经营状况良好，预计不存在还款困难。
根据资料（1），判断哪些是与甲公司重组业务有关的直接支出，并计算因重组义务应确认的预计负债的金额。
[简答题]
甲公司为一家电生产企业，主要生产A．B．C三种家电产品。甲公司2×16年度有关事项如下：
（1）甲公司管理层于2×16年11月制定了一项业务重组计划。该业务重组计划的主要内容如下：从2×17年1月1日起关闭C产品生产线；从事C产品生产的员工共计250人，除部门主管及技术骨干等50人留用转入其他部门外，其他200人都将被辞退。根据被辞退员工的职位、工作年限等因素，甲公司将一次性给予被辞退员工不同标准的补偿，补偿支出共计1600万元；C产品生产线关闭之日，租用的厂房将被腾空，撤销租赁合同并将其移交给出租方，用于C产品生产的固定资产等将转移至甲公司自己的仓库。上述业务重组计划已于2×16年12月2日经甲公司董事会批准，并于12月3日对外公告。2×16年12月31日，上述业务重组计划尚未实际实施，员工补偿及相关支出尚未支付。为了实施上述业务重组计划，甲公司预计发生以下支出或损失：因辞退员工将支付补偿款1600万元；因撤销厂房租赁合同将支付违约金100万元；因将用于C产品生产的固定资产等转移至仓库将发生运输费6万元；因对留用员工进行培训将发生支出2万元；因推广新款8产品将发生广告费用5000万元；因处置用于C产品生产的固定资产发生减值损失300万元。
（2）甲公司存在一项未决诉讼至2×16年12月31日尚未判决。根据类似案例的经验判断，该项诉讼败诉的可能性为90％。如果败诉，甲公司将须赔偿对方200万元并承担诉讼费用10万元，同时预计很可能从第三方收到补偿款20万元。
（3）甲公司对销售产品承担售后保修，2×16年年初“预计负债一产品质量保证”科目的余额是10万元，包含计提的C产品保修费用4万元。2×16年度使用保修费用7万元，其中有C产品保修费用3万元。当年销售A产品100万元，保修费预计为销售额的1．5％，销售B产品80万元，保修费预计为销售额的2．5％，C产品已不再销售且已售C产品在2×16年年末保修期已过。
（4）2×16年12月1日与乙公司签订了一项不可撤销销售合同，约定于2×17年4月1日以500万元的价格向乙公司销售大型机床一台。若不能按期交货，甲公司需按照总价款的10％支付违约金。至2×16年12月31日，甲公司尚未开始生产该机床；由于原料上涨等因素，甲公司预计生产该机床的成本不可避免地升至540万元。
根据资料（2）、资料（3）和资料（4）编制相关的会计处理。
