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[单项选择]中铁公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
A. 公司副总经理
B. 公司书记
C. 公司总经理
D. 公司总工程师
[单项选择]根据企业施工任务的落实和安排的实际情况编制，用以调整年度计划，具体组织订货、采购、供应的材料计划是（）
A. 季度计划
B. 月度用料计划
C. 一次性用料计划
D. 临时追加材料计划
[单项选择]在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（）。
A. 时效性
B. 准确性
C. 针对性
D. 实用性
[单项选择]（）根据项目部实施过程中的成本还原考核资料、项目总结资料、项目审计或监察报告对项目部的管理绩效进行全面考核评价。
A. 二级单位
B. 二级单位商务部
C. 三级单位
D. 三级单位商务部
[判断题]项目部在施工生产过程中因资金短缺，确需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需经过子公司。
[单项选择]在项目实施过程中，项目部按（）分析资金流入、流出、项目进度、项目成本，对《项目现金流量估算表》进行动态管理，并建立资金预警机制。
A. 年度
B. 季度
C. 月度
D. 阶段
[单项选择]分包作业过程中，项目部（）对劳务企业进行履约考评，子公司（）对劳务企业进行履约考评。
A. 每月；每季度
B. 每月；每半年
C. 每季度；每半年
D. 每半年；每年
[单项选择]工程移交时，项目部应将项目实施过程中的（）《项目部实施计划》及成本管理、技术管理、分包管理、材料管理、进度管理、安全环保管理资料整理归档，建立数据库，移交相关部门。
A. 《项目策划书》
B. 《项目管理手册》
C. 《环境管理体系》
D. 《建设工程项目管理规范》
[填空题]项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“（）”报告给公司审批，实行例外管理。
[判断题]建设项目中，分部（分项）工程在施工过程中，项目部应按批准的施工组织设计或专项安全技术措施方案，向有关人员进行安全技术交底。
[单项选择]项目部商务经理（）前向三级单位商务部和公司商务管理部填报《项目商务月度报告》，分公司/公司对项目部月度进度报量及结算情况进行分析指导。
A. 当月30日
B. 当月28日
C. 次月5日
D. 次月7日
[单项选择]工程建设过程中（）负责对监理项目部进行日常监督管理。
A. 建设单位
B. 监理单位
C. 业主项目部
D. 施工项目部
[多项选择]机械设备使用过程中项目部必须开展（），对机械设备的现场管理、使用、安全、维护与保养开展专项检查，并及时填制“机械设备管理检查表”。
A. 班前检查
B. 月度检查
C. 随机抽查
D. 季度检查
[单项选择]监理项目部安全职责中包括：审查项目施工过程中的风险、环境因素识别、评价及其控制措施是否满足适宜性、充分性及（）的要求。
A. 及时性
B. 完整性
C. 延伸性
D. 有效性
[多项选择]按照《国家电网公司基建质量管理规定》，施工项目部应按规定及时将工程实施过程中的方案、措施、（）等资料报监理项目部审批。
A. 人员资质
B. 特殊工种证件
C. 创优总结
D. 大型施工机具
E. 安装设备材料到货检查
[单项选择]对由公司、各分、省公司和建设单位检查评价为不合格项目，实行由（）对业主项目部、施工项目部、监理项目部负责人进行问责约谈。
A. 项目主管单位
B. 施工单位领导
C. 监理单位领导
[判断题]技术管理是项目部在项目施工过程中，对各项技术活动和各种技术工作要素进行科学管理的总称。
[单项选择]项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（）盘点制度。
A. 月末
B. 季末
C. 年末
D. 年初
