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[判断题]项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。
[单项选择]为实施（）目标管理，结合配网项目实施工期要求，工程建设管理部门应每月对配网工程年度停电计划进行修订，并及时通知供电可靠性管理专责，综合协调配网工程停电、配网检修停电）、业扩工程停电等停电计划安排。
A. 指标
B. 供电可靠性
C. 停电
[单项选择]项目预算部门根据工程管理部门的审核意见，同时依据分包单位合同对分承包方上报的费用或工期计算书进行审核，并在收到费用或工期计算书后（）内将审核结果通知分承包方。
A. 3日
B. 7日
C. 15日
D. 20日
[单项选择]当项目月工期履约率（），三级单位应评定该项目月度计划未完成。
A. ≤95%
B. ≤90%
C. ≤85%
D. ≤80%
[单项选择]项目管理机构模式的选择中，大型项目、复杂项目、工期较紧的项目应该选择（）。
A. 直线模式
B. 矩阵模式
C. 混合工程队模式
D. 事业部模式
[判断题]工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门密切配合的项目。（）
[单项选择]项目管理策划任务表编制完成后（）天内组织编制项目管理策划书。
A. 5天
B. 7天
C. 10天
D. 15天
[单项选择]项目部对完成某施工过程最乐观的工期为30天，最悲观的工期为50天，最可能的工期为33天，根据经验估算法，该施工过程的工期四舍五入按整天估算为（）天。
A. 38
B. 37
C. 35
D. 33
[填空题]建设项目管理的任务为实现项目的质量、投资、工期，三大建设目标，其管理对象为建设项目（）。
[单项选择]活动项目工期首先考虑的是：（）
A. 项目风险情况
B. 历史信息和其他参考资料
C. 项目实施组织可能提供的各种资源
D. 项目活动的数量和质量
[单项选择]某工程项目，在确定工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）。
A. 将工程进度目标逐层分解
B. 定期比较工程进度的实际值与计划值
C. 收集工程进度实际值
D. 确定进度控制周期
[判断题]若一大型公建项目工期为三年，则该项目合同宜采用可调总价合同。
[判断题]项目工期估算是一个范围不能确定具体的时间。
[多项选择]信息化项目工期和预算分摊估计有以下方法（）。
A. 自下而上法
B. 自上而下法
C. 由里到外法
D. 由外到里法
E. 工作量法
[判断题]项目活动工期估算是指对项目所有潜在的各种活动所作出的可能工期长度估算工作。
[单项选择]组织编制项目管理策划书的主责部门是（）。
A. 二级单位工程管理部
B. 二级单位市场部
C. 三级单位工程管理部
D. 三级单位市场部
[单项选择]一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样做既不影响项目工期，也不影响项目费用。作为一个项目经理，你应该作何反应？（）
A. 要了解项目计划规定的功能，如果他在给项目镀金，则中止他的工作
B. 执行变更控制过程以跟踪该变更
C. 通知客户项目范围发生的变更
D. 通知职能经理范围变更没有得到批准
