更多"一个项目团队的成员告诉你，他打算在项目上增加一些额外的功能。他说他这样"的相关试题:
[单项选择]Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）
A. 缺乏沟通
B. 缺乏计划
C. 技术发展得太快
D. 冲突的技术
[多项选择]张某和王某同为某银行的一个项目团队成员，他们在项目工作中共同研讨开发项目，共享项目研究成果。张某此时正在攻读在职博士学位，需要发表有关此研究成果的文章。银行领导已同意其发表文章和以个人名义署名的申请。在文章署名方面，张某（）。
A. 可以在不告知王某的情况下独自署名
B. 在王某不愿署名时可以单独署名
C. 发表文章时只能以银行名义署名
D. 可以和王某联合署名
E. 不管王某是否愿意，都要署两个人的名
[单项选择]在培训新的项目团队成员时，项目团队成员问你核实范围应该怎么做，你的回答是：（）
A. 核实产品的正确性
B. 创建WBS
C. 检查
D. 绩效测量
[判断题]项目沟通是为了实现项目管理目标，项目团队与其他组织、项目团队成员之间进行信息、思想、情感的传递和理解的过程。
[单项选择]项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导致项目团队精神动力的分散。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力（）
A. 给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告
B. 重新分配资源，避免将来产生的冲突
C. 团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决
D. 上报给项目发起人
[单项选择]应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）
A. 为了节约项目成本
B. 为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）
C. 为了优化利用企业的物质资源
D. 为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险
[单项选择]项目经理正在管理一个复杂的项目，团队成员来自世界各地。项目的进度计划已经完成，但还需要把项目的工作包和买方的工作包进行详细整合。最好使用以下哪一个工具来管理此项目？（）
A. 配置管理系统
B. 历史信息
C. 工作授权系统
D. 变更控制委员会
[单项选择]你的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感，因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号屏将其印在T恤衫上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大作用。你下一步要怎么做（）？
A. 印发时事通信
B. 创造一种关于这个项目的神秘感
C. 建立一个“作战室”
D. 发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针
[单项选择]一个新上岗的项目团队成员问你制定工作分解结构的目的是什么，你告诉他工作分解结构的一个基本目的是（）
A. 指导项目时间进度，不是工作该如何做
B. 让项目利害干系人对项目范围有一个概括性的理解
C. 包括生产项目产品所需的工作
D. 包括总的项目范围或完成项目所需要完成的全部工作
[单项选择]项目马上就要结束了，下面哪个类型项目团队成员感到最没有安全感（）
A. 职能式
B. 强矩阵式
C. 弱矩阵式
D. 项目式
[单项选择]你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）
A. 缺少项目团队资源
B. 团队工作效率的提高
C. 项目团队在接近项目完成时的焦虑
D. 较多的沟通需求
[多项选择]项目团队成员王亮被项目经理赋予了比较大的权力，他应该具备下列哪些素质（）
A. 王亮应明确其负责活动的目标
B. 王亮应对其负责的活动具有可行的计划
C. 王亮不具有对其负责任的活动相关的技术，但是项目团队中别人具有
D. 王亮具有衡量其负责的活动成果的方法
[单项选择]当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）
A. 让他立即开始工作
B. 把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务
C. 让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D. 花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的
[单项选择]团队精神能够使团队成员齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现不包括（）。
A. 团队成员在自己的岗位上尽心尽力
B. 主动为了整体的和谐而甘当配角
C. 每个人都是主角
D. 自愿为团队的利益放弃自己的私利
[单项选择]项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。
A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节
[判断题]风险识别过程应局限于项目核心团队成员范围。
[单项选择]在规划项目团队成员招募时，通常需要考虑如下所有问题，除了（）
A. 人力资源将来自组织内部还是外部签约供应商
B. 项目所需各级技术人员的成本高低
C. 高级管理人员的报酬
D. 组织的人力资源部门和职能经理们能为项目管理团队提供帮助的大小
[单项选择]项目经理和部分团队成员召开视频会议讨论了关于项目的一个技术问题。会议期间很多人提出了各种各样的建议，其中一部分已经存档准备后续进一步分析。这样，大家清楚地理解了问题并将问题的描述记录在了问题日志里，项目进度没有受到影响。在下一次会议上准备做最终决策时，一名团队成员高速项目经理，另外一名团队成员没有参加之前的会议。另外这名团队成员开始寻找往来的信件，但没有人记得哪位是供应方。在邮件文献中也没有找到相关记录。此时，项目经理最好应该怎么做？（）
A. 调查记录管理系统的质量
B. 联系所有潜在的供应方，找到那位发邮件的卖方
C. 寻找问题没有清晰记录在问题日志上的原因
D. 查找这位团队成员没有包括在与会名单里的原因
