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[单项选择]绩效考核是一种重要管理方法，某公司在这方面积极创新改革。公司要求，各部门要在每季度第一个月拟定明确的工作目标和方案，并报送公司管理部门，但目标和方案由各部门自行负责实施和考核。各部门的做法是，先把部门的目标分解到不同团队，各团队再分解落实到具体团队成员。通过这种逐步分解的方式，公司的总目标就落实到了每一个人身上。 每季度的最后一个月，各部门必须把季度工作目标的完成情况汇报给公司管理部门，公司管理部门核实按照统一的标准给予恰当的评分。并执行透明的奖惩机制和补救措施，按照目标完成情况确定整个团队及团队成员的奖金，而对于没有完成目标的，则积极帮助其寻找原因和解决补救的办法。通过对团队目标进行阶段性分解，有利于（）
A. 形成建设性团队冲突
B. 加强团队成员之间的沟通
C. 培养团队成员之间的信任感
D. 增强完成团队总目标的信心
[单项选择]在员工绩效考核中发现小王很有能力和发展潜力，但绩效不佳，应对其采取的管理方法是（）
A. 淘汰出局
B. 保留原位
C. 考虑进入下一个发展机会
D. 给予警告和提供有针对性地发展支持
[单项选择]某公司职员25人，每季度共发放劳保费用15000元，已知每个男职员每季度发580元，每个女职员比每个男职员每季度多发50元，陔公司男女职员之比是多少？（）
A. 2:1
B. 3:2
C. 2:3
D. 1:2
[单项选择]薪酬作为一种重要的( )，可以调节劳动力在社会各地区、各部门和个企业之间的流动。
A. 保障工具
B. 激励手段
C. 心理契约
D. 经济杠杆
[判断题]季度谈话是指支行长每季度以一对一的方式对员工进行的一种深度指导。
[简答题]某公司获得一笔浮动利率贷款，金额为1000万美元，每季度支付一次利息，利率为3个月LIBOR。公司担心在今后2年内市场利率水平会上升，于是购买了一项利率上限，有效期2年，执行价格为5%，参考利率为3个月LIBOR，期权费率为1%，公司支付的期权费用金额为10万美元。每年以360天计算，每季度以90天计算。若第一个付息日到来时LIBOR为5.5%，该公司获得的交割金额为多少？
[简答题]某公司为了促进各部门之间的交流，准备在年底搞一次部门联欢活动，请你代公司拟定一份活动计划。请提出负责人、时间、地点、活动内容、程序等有关意见。
[单项选择]某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论、认定直接人工效率差异的责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（）。
A. 生产部门
B. 销售部门
C. 供应部门
D. 管理部门
[单项选择]某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。
A. 矩阵制组织结构
B. 职能制组织结构
C. 事业部制组织结构
D. 直线制组织结构
[简答题]假定某公司某年只产销一种产品，其全年的生产量为2000件，销售量为1800件，期初存货为0件，每件售价为100元，直接材料费用共计70000元，直接人工费用共计40000元，变动制造费用共计10000元，固定制造费用共计30000元，变动销售及管理费用共计11000元，固定销售及管理费用共计29000元。分别计算在完全成本法和变动成本法下产品的总成本和单位成本。
[单项选择]某公司今年夏季采用了一种节能空调，整个夏天空调一直是在正常状态下运行的。但是夏季过后，该公司物资部对空调总耗电量同去年进行了比较，发现一点电也没有省。由此可见，这种节能空调一点也不节能。以下哪项如果是真的，最能削弱上述结论
A. 节能空调价格昂贵
B. 节能空调获得了国家专利
C. 节能空调有技术合格证书
D. 今年夏天空调的使用时间是6—9月，而去年夏天是7—9月
[单项选择]某公司只生产一种产品，单价为4元，单价的敏感系数为4。假定其他条件不变，某公司盈亏平衡时的产品单价为（）元。
A. 5
B. 4
C. 3
D. 2
E. 2.5
[判断题]《季度谈话记录表》每位谈话对象每季度使用一份，专人专用。
[单项选择]某公司职员，在实践中发明了一种形之有效，能够节省体力和时间的设备，他与某专利代理公司达成协议，要申请专利，他们之间的法律关系属于( )
A. 宪法
B. 民法中的专利法
C. 经济法
D. 行政法
