更多"赵欣是某寿险公司理赔部门的一名工作人员，由于一次马虎，给付理算时数额错"的相关试题:
[单项选择]某寿险公司注册资本为500亿元人民币，按保监会规定，该寿险公司应在符合监管部门规定条件的金融机构存入（）亿元的存出资本保证金，该资本保证金只能在保险公司被清算时用于清偿债务。
A. 25
B. 50
C. 75
D. 100
[单项选择] 某寿险公司人力资源部对部门总经理实施了一项360度反馈计划，在这一过程中，每位部门总经理都要接受上级、下级、同级对自己的工作风格、工作能力等所做的评估和反馈。关于这种360度反馈的做法，正确的说法是（）。 ①它能从不同的角度收集与管理者的工作能力及工作效果等有关的信息 ②管理者可以通过这种反馈发现并惩罚那些提供对自己不利信息的评价者 ③它能使管理人员将自我评价结果与他人评价结果进行对比 ④它总是能够提供一致且可靠的反馈，因而企业应严格按照这种评估结果确定管理者的去留
A. ①②
B. ①③
C. ①④
D. ③④
[单项选择]某寿险公司两位人力资源部门的新员工正在讨论培训问题，两个人的以下观点中，正确的是（）。①培训有利于提高企业的管理水平以及产品或服务质量②培训对企业来说是一种很有价值的投资，因此，市场上流行什么企业就应该培训什么③培训有助于在企业中形成一种积极的文化以及培养员工对企业的忠诚感④只要企业自己能做的培训就应该自己做，没有必要外包给社会培训机构
A. ①②
B. ①③
C. ①④
D. ③④
[单项选择] 某寿险公司的理赔流程设置为扁平型流程，以下关于其优缺点的说法中，错误的是（）。 ①签批权分散到离客户最近的人员身上，重结果胜于过程 ②如果作业标准不统一，考核不力，容易造成权力失控 ③可以有效的减少授权 ④层次多，沟通线路长
A. ①②
B. ①②③
C. ③④
D. ①②③④
[判断题]某寿险公司以前要求业务人员在处理赔案时尽量“为公司找不赔的理由”，现在转变了理赔观念，让业务人员从“为公司找不赔的理由”转向“为客户找理赔的理由”。实践表明，这一经营观念的转变，深受客户的欢迎，赢得了广泛的赞誉，树立了公司的良好形象。“为客户找理赔的理由”就是要满足投保人的全部索赔要求。
[单项选择]某寿险公司拥有A公司60%的表决权，拥有B公司70%的表决权，拥有C公司20%的表决权，B公司拥有C、公司60%的表决权，则该寿险公司应纳入合并财务报表的合并范围的公司包括（）
A. A公司
B. B公司
C. A公司和B公司
D. A公司、B公司和C公司
[单项选择]假设某寿险公司获得了监管部门的筹建批复，并顺利完成筹建工作，顺利开业，资本金为2亿元。为担保其偿付能力，该寿险公司应当向保险监管部门指定单位缴存保证金（）元。
A. 2，000万
B. 3，000万
C. 4，000万
D. 5，000万
[单项选择]某寿险公司当期对费用进行分摊，个人代理部门直接费用为1600万元，银行代理部门费用为1200万元。财务、人事等后援部门的费用为200万元，假设后援部门用在个人代理部门的工作量占比是40％，在银行代理部门的工作量占比是60％，在不考虑赔款支出、退保金和分保费用支出等因素的情况下，个人代理部门的成本费用是（）万元。
A. 1600
B. 1680
C. 1720
D. 1800
[单项选择]寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人，预测本期人均保费为10000元，本期有效保单应收保费为4500万元，预测本期保单继续率为90％。根据上述资料回答相关问题。 本期人力的预测应该考虑的因素包括（）。 ①上期的寿险营销员人数 ②本期营销员的增员计划 ③本期营销员的预期留存率 ④不同区域寿险营销员的生产率
A. ①②
B. ②③④
C. ①③④
D. ①②③④
[单项选择]某寿险公司刚刚成立一年多，公司老总感觉人力资源部门负责人的工作能力与自己的要求差距较大，很难在短期内有所改善，遂决定招聘一名能够让公司的人力资源管理工作尽快有较大起色的人力资源总监，在这种情况下，较为理想的招聘对象是（）。
A. 在寿险公司中积累了丰富的专业经验和管理经验的人
B. 刚刚被其他公司辞退的人力资源高层管理人员
C. 人力资源管理领域中的独立培训师
D. 刚刚从名牌大学毕业的人力资源管理博士
[单项选择]某寿险公司拟在2015年6月举办一个高端养老产品说明会，甲某、乙某、丙某均为公司的个险营销员，丁某为该寿险公司的正式员工。该寿险公司拟办的产品说明会可以具体由（）具体负责。
A. 甲某
B. 丁某
C. 甲某、乙某和丙某
D. 甲某、乙某、丙某和丁某四人
[单项选择]在乙某正式成为某寿险公司的营销员后，销售佣金一般（）发放。
A. 以周为周期
B. 以旬为周期
C. 以月为周期
D. 以季为周期
[单项选择]某寿险公司省级分公司推出星级潜质人才计划，以便在职位出现空缺时能迅速填补，同时给予在职员工提供发展机会。计划的主要内容有：一星潜质人才作为未来分公司室负责人或者县市级分支机构负责人层级培养，二星人才作为未来分公司部门负责人或者地市分支机构负责人层级培养，三星人才作为未来分公司班子成员层级培养等，那么结合人力资源管理理论，该计划制定过程中采取的人力资源供给预测方法是（）。
A. 马尔科夫分析法
B. 人员替换分析法
C. 经验判断法
D. 趋势预测法
