更多"东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结"的相关试题:
[单项选择]工程建设项目采用EPC承包方式时，EPC总承包商一般应在（）完成后介入项目。
A. 技术设计
B. 方案设计
C. 初步设计
D. 施工图设计
[单项选择]( )即由一个具有法人资格的总承包商承担项目建设的全部工作，并对建设项目业主承担项目建设的全部责任。
A. 建设项目合同方式
B. 切块分包合同方式
C. 总承包合同方式
D. 零星分包合同方式
[单项选择]EPC总承包商最大限度地采用( )来完成建设项目的施工任务。
A. 承包的形式
B. 分包的形式
C. 发包的形式
D. 总包的形式
[单项选择]项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（）。
A. 工作流程图
B. 组织结构图
C. 项目结构图
D. 工作任务分工表
[单项选择]EPCM是指EPC总承包商负责建设项目的( )，并负责工程施工的管理。
A. 设计和建设
B. 安装和采购
C. 设计和采购
D. 运输和采购
[单项选择]( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。
A. EPCB
B. EPCN
C. FPLM
D. EPCM
[单项选择]大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，对其特点描述有误的是哪一项 ( )。
A. 拥有人力、物力资源和丰富的工程经验
B. 专业化、集约化和规模化
C. 有较强的融资能力
D. 以四大控制(质量、进度、投资、费用)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
[单项选择]某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是( )。
A. 详细分解相关管理任务
B. 绘制结构图
C. 确定管理职能
D. 明确合同关系
[多项选择]施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。
A. 项目经理
B. 各工作部门
C. 各工作岗位
D. 总包与专业分包
E. 专业分包与劳务分包
[简答题]在江苏苏州有一家制药厂，已从事制药生产多年，在苏州有制药生产车间和相应的管理部门，为开拓市场扩大销售，公司2011年开始在上海设有销售部。如果你是该公司的会计制度总设计者，你如何总体设计公司会计制度呢？会计组织机构设置的形式有哪些？如何选择？会计工作岗位职责与人员配备需要注意哪些方面的问题呢？
[单项选择]关于管理职能分工表说法正确的是( )。
A. 管理职能分工表是用图的形式表现出来
B. 管理职能分工表不可用于企业管理
C. 使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则不可辅以使用管理职能分工描述书
D. 管理职能分工表反映的是对各项工作任务的项目管理职能分工
[单项选择]对任务分工表的特点说法错误的是( )。
A. 在任务分工表的每一行中，即每一个任务，都有一个主办工作部门
B. 任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办
C. 运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介人工作
D. 主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号来表示
[多项选择]下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。
A. 组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接
B. 合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位
C. 项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分
D. 项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）
E. 项目结构图中的矩形框之间用直线连接
