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[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业。甲公司对消费者做出承诺：自消费者购买甲公司产品之日起7日内发现产品质量问题，消费者可以要求无条件全额退款或更换全新产品。消费者购买产品后7日内因质量问题发生的相关退、换货支出属于甲公司质量成本中的（ ）。
A. 预防成本
B. 鉴定成本
C. 内部失效成本
D. 外部失效成本
[多项选择]甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的有（）。
A. 进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动
B. 公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C. 运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动
D. 价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
[多项选择]甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。
A. 后向一体化战略
B. 市场开发战略
C. 纵向一体化战略
D. 前向一体化战略
[单项选择]甲公司是一家家用电器生产企业，其生产的蓝光播放机首次投放市场，为了扩大蓝光播放机的销量，甲公司对其首次上市定价采用了低于其他企业价格的策略。甲公司对蓝光播放机首次上市采用的产品上市定价法是（ ）。
A. 渗透定价法
B. 转移定价法
C. 细分定价法
D. 撇脂定价法
[单项选择]甲公司是一家化工生产企业，生产单一产品，按正常标准成本进行成本控制。公司预计下一年度的原材料采购价格为13元／公斤，运输费为2元／公斤，运输过程中的正常损耗为5％，原材料入库后的储蓄成本为1元／公斤。该产品的直接材料价格标准为（）元。
A. 15
B. 15.75
C. 15.79
D. 16.79
[单项选择]甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司进一步扩大奶制品的生产。然而，随着三鹿奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的库存大量堆积。这体现了战略的（）。
A. 应变性
B. 计划性
C. 长期性
D. 风险性
[多项选择]
甲公司为一家彩电生产企业，共有员工600名，2017年5月，公司发生以下业务：
（1）公司以其生产的成本为1000元的某型号彩电作为福利发放给公司每名员工。该型号彩电的售价为每台2000元，甲公司适用的增值税税率为17％。600名员工中500名为直接参加生产的员工，100名为总部管理人员。
（2）公司为总部部门经理级别以上职工每人提供一辆某品牌汽车免费使用。该公司总部共有部门经理级别以上职工15名，每辆该品牌汽车每月计提折旧1000元；该公司还为其4名高级管理人员每人租赁一套公寓免费使用，月租金为每套7000元。
（3）2017年1月2日，公司决定将一条生产线停产进行改扩建，以提高其生产能力，工期预计超过1年。2017年5月30目，应付安装工人的薪酬为435万元，应付安装技术人员住房租金3万元，以上款项均已开出转账支票支付；安装技术人员用车应计折旧3.5万元。
下列各项中，应通过“应付职工薪酬”科目核算的是（）。
A. 企业为职工缴纳的社会保险费
B. 企业为职工计提的职工教育经费和工会经费
C. 企业为职工缴纳的住房公积金
D. 企业提供给职工的非货币性福利
[单项选择]甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。
A. 风险规避
B. 风险转换
C. 风险对冲
D. 风险承担
[多项选择]甲公司是一家生产电子产品的企业，目前已经进入成熟期，公司领导层为了避免投资和经营风险，决定与一家日化企业合作，开发日化新产品，这时候甲公司可采用的组织结构类型有（）。
A. 矩阵结构
B. 经营业务单位结构
C. 创业型组织结构
D. 职能制组织结构
[单项选择]甲公司是智能设备生产企业，考虑到业务重组的需要，公司管理层决定将原来的一家子公司A的资产合并到另一家子公司B中，致使被合并的A子公司的员工处于“待岗”状态。由于员工不满于这种现状．A子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后公司管理层不得不做出让步。甲公司管理层在对待矛盾与冲突的行为模式为（）。
A. 折中
B. 规避
C. 和解
D. 对抗
[多项选择]甲公司是一家不锈钢生产企业，为了提高企业竞争力，甲公司决定运用平衡计分卡衡量公司绩效。并选取了销售增长率、预期利润、交货时间、客户满意度等作为绩效衡量指标。甲公司选取的绩效衡量指标涵盖的角度有（）。
A. 财务角度
B. 内部流程角度
C. 创新与学习角度
D. 顾客角度
[单项选择]甲公司为国内一家民营企业，乙公司为一家在上海证券交易所上市的A股公司，甲公司在乙公司中未拥有任何权益。则下列说法正确的是（）。
A. 如果甲公司拟协议收购乙公司20％的股份，甲公司未因此次收购成为乙公司的控股股东，甲公司需就此次股份收购事宜编制简式权益变动报告书
B. 如果甲公司拟协议收购乙公司30％的股份，则应当以要约方式进行
C. 如果甲公司拟协议收购乙公司30％以上的股份，则超过30％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
D. 如果甲公司拟协议收购乙公司20％以上的股份，则超过20％的部分，应当改以要约方式进行或依据相关法律、法规向中国证监会申请豁免要约收购
[单项选择]甲公司为一家家电生产企业，共有职工200名，其中有180名为生产车间工人，20名为管理人员。2018年12月，甲公司以其生产的洗衣机给每位职工发放春节福利，洗衣机的市场售价为每台1500元，实际成本是每台1000元。甲公司适用的增值税税率为17％。则甲公司应确认的“应付职工薪酬”为（）元。
A. 270000
B. 300000
C. 351000
D. 200000
[单项选择]甲为一家生产中成药的上市公司，2010年原材料价格持续上涨，甲公司以下做法正确的有（）。
A. 从谨慎性原则考虑，从年初开始采用后进先出法确认发出存货的实际成本
B. 按照产品A的预估售价确定其可变现净值，以此为基础确定是否要计提跌价准备，未考虑销售费用等支出
C. 盘盈的存货应按其重置成本作为入账价值，并通过“待处理财产损溢”科目进行会计处理，按管理权限报经批准后冲减当期管理费用
D. 存货计提的跌价准备不得转回
[多项选择]甲公司为澳大利亚的一家电子公司，正在考虑应否把生产总部迁往我国的大连市，然后上市筹资。甲公司管理层希望在投资前了解此项计划获得我国政府批准的可能性及其对公司未来现金流量的影响。甲公司管理层同时也考虑了将生产总部迁往其他国家如韩国的可能性，以及与大连方案相比的风险和回报。在整个分析中，甲公司管理层可用的分析工具有（）。
A. 波士顿矩阵
B. 决策树
C. 情景设计
D. 平衡计分卡
[多项选择]甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30％股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。
A. 投资转置成本较高
B. 联盟内成员之间的沟通不充分
C. 双方具有较好的信任感和责任感
D. 企业对联盟的控制能力差
