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[多项选择]下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。
A. 放弃与对手的竞争，不再对市场增长快的产品加大投入
B. 加大对市场占有率下滑产品的广告投入，以使该产品的市场占有率回升
C. 重新定位进入成熟期的产品价格，提高该产品的竞争力
D. 减少对市场占有率低且价格竞争激烈的产品的投资
[单项选择]战略环境综合分析包括企业内外环境对照分析法、波士顿矩阵分析法和（）
A. 十字形图表法
B. SWOT分析法
C. 市场占有率分析法
D. 麦肯锡矩阵分析法
[简答题]用环境威胁矩阵和市场机会矩阵分析企业所经营的业务可以分为哪四种？
[单项选择]根据波士顿矩阵分析法，当某产品的市场处于饱和当中，竞争激烈，可获利润很低，不能成为企业资金的来源，此类产品属于（）。
A. 明星产品
B. 问题产品
C. 金牛产品
D. 瘦狗产品
[简答题]试建立企业内部因素分析矩阵IFE MATRIX的步骤。
[多项选择]在麦肯锡矩阵中，决定企业竞争地位的因素是（）
A. 企业在某一经营领域的投资达到最佳投资水平的程度
B. 企业目前的市场占有率与该经营领域最大的企业的市场占有率相比较所处的位置
C. 企业目前赢利水平达到该经营领域一流企业的赢利水平的程度
D. 企业当前竞争战略达到最优竞争战略的程度
E. 企业目前能力达到该经营领域一流企业所需能力的程度
[单项选择]SWOT分析矩阵是管理咨询人员对企业进行综合分析和战略匹配分析时常用的方法，以下选项中对SWOT分析矩阵描述正确的是( )。
A. 主要关注多元化企业的业务组合问题，它的特殊结构使多个业务的战略置于一个平面上进行分析成为可能
B. 是为了克服BCG矩阵缺点而开发出来的，其基本假设和很多局限性都和BCG相同，最大的改善就在于用了更多的指标衡量两个维度
C. 用9个方格表示企业各业务部门的竞争地位，用于多部门企业业务组合分析及竞争战略研究
D. 是对企业内外部条件进行综合和概括，进而分析组织的优势、劣势，面临的机会、威胁的一种方法
[单项选择]根据通用矩阵分析，行业吸引力中等，企业实力一般时，应选择( )的战略。
A. 投资发展
B. 利用
C. 退出
D. 区别对待
[单项选择]利用BCG的成长——份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
A. 发展
B. 维持
C. 收获
D. 放弃
[单项选择]以下各项不属于企业文化维持企业竞争优势条件的是（）。
A. 甲公司企业文化为企业所特有
B. 乙公司企业文化难以被竞争对手模仿
C. 丙公司企业文化有助于内部的团结协作
D. 丁公司企业文化反映了所在国家的优秀传统文化
[单项选择]企业竞争情报分析方法中的专利分析法包括原文分析法和（）。
A. 概率分析法
B. 统计分析法
C. 推理分析法
D. 归纳分析法
[多项选择]企业竞争情报的分析方法主要有（）。
A. 联机分析法
B. 数据挖掘法
C. 定标比超法
D. 专利分析法
E. 财务分析法
[判断题]SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
[判断题]波士顿矩阵图的横轴反映了企业在市场上的竞争地位。
[单项选择]在企业进行员工培训需求分析时，职务层面分析是重要的一环，下列各项中不属于职务层面分析的内容的是( )。
A. 完成职务工作必须的知识和技能
B. 改进职务工作所需要的知识和技能
C. 职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距
D. 工作内容和形式的变化
[单项选择]在竞争者分析中，企业首先要识别竞争者，企业的竞争者是指( )。
A. 生产相同产品的厂家
B. 同行业内生产类似产品的厂家
C. 处于不同行业但生产产品可以满足本企业顾客需求的厂家
D. 以上全部
[多项选择]麦肯锡矩阵分析一般主要研究范围包括哪些？（）
A. 企业实力
B. 行业吸引力
C. 行业发展阶段
D. 企业战略地位
E. 业务所处竞争地位
