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[单项选择]企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是( )。
A. 进攻战略
B. 收获战略
C. 收入增长战略
D. 求优战略
[单项选择]由于股权投资基金对被投资企业所处的行业情况比较了解，并且经验相对丰富，（）经常作为管理顾问，帮助被投资企业完善商业计划、改善经营管理、发现新的业务机会。
A. 投资人
B. 管理人
C. 托管人
D. 监管人
[单项选择]企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（）。
A. 袭击战略
B. 进攻战略
C. 放弃战略
D. 维持战略
[单项选择]某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已经形成产品差异化，存在进入壁垒，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。
A. 竞争威胁
B. 替代威胁
C. 进入威胁
D. 供应商威胁
[单项选择]某企业所处行业的大部分企业均能获得超额利润，并且行业内企业已形成了产品差异化，且无替代产品出现，行业内的供应商与购买者的数量和规模保持稳定，根据五种竞争力量分析模型，该企业更为关注的威胁是( )。
A. 竞争威胁
B. 替代威胁
C. 进入威胁
D. 供应商威胁
[单项选择]企业所处外部环境变化迅速，企业只有在变化中不断调整战略，加强风险管控和对突发情况的应变，才能获得并持续强化竞争优势。根据以上描述，下列不属于公司战略现代概念所强调的属性的是（）。
A. 应变性
B. 全局性
C. 竞争性
D. 风险性
[单项选择]下列外部环境分析方法中，主要用于对企业所处的产业、行业环境中影响战略的因素进行静态和动态分析的是( )。
A. PEST分析框架法
B. SCP分析法
C. 价值链分析法
D. 五种竞争力量分析模型
[单项选择]甲企业聘请咨询人员为其设定目标成本，已知甲企业下一年度预期销售收入为3013万元，企业所处行业的平均销售利润率为12%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 250万元
B. 264万元
C. 278万元
D. 243万元
[单项选择]某企业2010度预期销售收入为2万元，企业所处行业的平均销售利润率为20%，则该企业的目标成本应为( )。
A. 1.5万元
B. 1.6万元
C. 1.7万元
D. 1.8万元
[多项选择]行业特征分析就纳税人所处行业的基本情况、产品及原料、工艺流程、盈利模式等行业特点，参照同行业纳税人存在的风险特征进行分析，找出表现异常的涉税疑点。以下关于行业特征分析的表述中不正确的是（）。
A. 关注同行业纳税人主要经营项目、主要产品的投入产出比
B. 关注同行业主要产品的盈利模式、增值率、毛利率
C. 分析其成本摊销情况，关注分摊的成本和收益是否配比
D. 关注同行业主要产品的增值税、所得税的理论税负
[判断题]整合性是指战略要涵盖企业经营活动的各个方面，包括企业所处的市场环境、客户的要求、企业的资源、企业的组织等。
[单项选择]【真题试题】(2007年单项选择第9题)
企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的经营战略也有所不同。处于前沿地位的企业通常选择的战略是（ ）。
A. 进攻战略
B. 收获战略
C. 收入增长战略
D. 求优战略
[判断题]理念开发要考虑企业所处的行业特征，针对行业技术状况、市场状况、产品特征等来设计企业理念。
[单项选择]【真题试题】(2008年单项选择第l0题)
企业在行业竞争中所处的地位不同，采取的竞争战略也有所不同。在行业竞争中占主导地位的企业不宜采取的竞争战略是（ ）。
A. 袭击战略
B. 进攻战略
C. 放弃战略
D. 维持战略
[判断题]企业的供应商所处行业集中度高，则企业的侃价能力强。
[多项选择]客户经理通过分析“三表”结合企业所处行业风险特征，核实企业销售收入、利润、固定资产等关键数据的真实性，确认财务报表是否能真实反映企业经营情况。加工制造类企业的“三表”指（）。
A. 水表
B. 电表
C. 税表
D. 报关单
