更多"以下哪项最不可能是预算计划过程的正常参与者？（）"的相关试题:
[单项选择]以下哪项是正常预算编制过程最后一个被编制的计划表？（）
A. 产品销售成本预算
B. 生产间接费用预算
C. 销售费用预算
D. 现金预算
[单项选择]以下哪项是预算编制过程的正确顺序？（）
A. 协商，建议，检查和批准，修改
B. 建议，检查和批准，协商和修改
C. 协商，修改，检查和，建议
D. 建议，协商，检查和批准，修改
[单项选择]以下哪项不是预算编制过程的一个步骤？（）
A. 预算检查和批准
B. 预算协商
C. 预算批准
D. 预算标准
[单项选择]以下哪项预算更加强调计划中的未来经营实践，而不是当前的实践？（）
A. 滚动预算
B. 作业为基础的预算
C. 改善预算
D. 零基预算
[单项选择]以下哪项关于弹性预算和静态预算不同的表述正确的？（）
A. 弹性预算主要用于计划目的，而静态预算用于绩效评估
B. 弹性预算仅包括变动成本而静态预算仅包括固定成本
C. 弹性预算由营运管理者建立，而静态预算由高层管理者确定
D. 弹性预算可以提供不同作业水平下的成本限额，而静态预算只能提供一种作业水平下的成本
[单项选择]以下哪项编制经营预算的正确次序？（）
A. 销售预算，产品销售成本预算，生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算）
B. 生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），销售预算，以及产品销售成本预算
C. 销售预算，生产预算内，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），以及产品销售成本预算
D. 生产预算，生产成本预算（包括直接材料，直接人工，工厂间接费用预算），产品销售成本预算，以及销售预算
[单项选择]以下哪项不被认为是正式的预算过程的优点？（）
A. 它强迫管理者评估使用的假设和预算过程中识别的目标的合理性
B. 它确保组织内改善的成本控制和预防没有效率
C. 它可以作为管理层和下属的协调和沟通的工具
D. 它提供管理层一种处理不确定的手段
[单项选择]以下哪项不是资本投资预算（）。
A. 工厂机器的采购价格
B. 工厂机器的安装成本
C. 被替换老机器的处置成本
D. 研发成本
[单项选择]在计划过程中，以下哪项活动是最后完成？（）
A. 经营计划
B. 战略目标
C. 战术目标
D. 愿景和使命
[单项选择]每个组织计划和预算它的经营的理由有略微的不同。以下哪项不是制定计划的重要理由？（）
A. 为控制经营提供基础
B. 强迫经理考虑预期的趋势和条件
C. 确保有盈利的经营
D. 促进业务单位的协调
[单项选择]以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）
A. 高层管理者应该仅参与到批准流程
B. 高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与
C. 高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标
D. 高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
[单项选择]以下哪项差异加上弹性预算差异等于总静态预算差异？（）
A. 销售量差异
B. 效率差异
C. 价格差异
D. 销售组合差异
[单项选择]以下哪项是关于资本预算的最好特征？资本预算是（）
A. 确保有充足的资金满足公司经营需要的计划
B. 评价公司对工厂和设备采购的长期需求的计划
C. 设定公司的长期目标，包括考虑市场上其他因素所导致的外部影响的活动
D. 导致经营周期内的现金需求的计划
[单项选择]哪项是预算编制过程的最有效方法（）。
A. 权威法
B. 参与法
C. 综合法
D. 非定性法
[单项选择]以下哪项不是预算编制的主要理由（）。
A. 微观管理一个组织
B. 监督组织的进展
C. 有效评估它的员工
D. 改善组织内的沟通
[单项选择]以下哪项是年度销售计划控制要素（）
A. 销售目标
B. 销售分析
C. 销售费用
D. 财务分析
[单项选择]以下哪项是使用项目预算的缺点？（）
A. 由于大量的数据要求，采用项目预算会成本高和耗时
B. 同时对项目和公司的其他要求承担责任的员工可能面临有冲突的上级命令
C. 与总预算的联系不能被预算协调者维护
D. 经理可能为了控制成本而降低质量水平
[单项选择]以下哪项不是制定现金预算的原因？（）
A. 将所有其他预算汇总起来
B. 确保维持一定的流动性
C. 识别现金过剩的期间，以便准备将这些资金进行可能的投资
D. 识别现金短缺的期间，以便准备寻找资金的来源
[单项选择]以下哪项是参与式预算的特征？（）
A. 将战略目标与预算相结合
B. 预算是被命令的，几乎没有反应的机会
C. 专业知识导致信息充分的预算决定
D. 对决策的更好控制
