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[单项选择]对由公司、各分、省公司和建设单位检查评价为不合格项目，实行由（）对业主项目部、施工项目部、监理项目部负责人进行问责约谈。
A. 项目主管单位
B. 施工单位领导
C. 监理单位领导
[单项选择]业主项目部、监理项目部和施工项目部每（）开展一次安全文明施工检查评价。
A. 一周
B. 半月
C. 一个月
D. 三个月
[单项选择]对由公司、各分、省公司和建设单位检查评价为（）项目，实行由项目主管单位对业主项目部、施工项目部、监理项目部负责人进行问责约谈。
A. 基本合格
B. 合格
C. 不合格
[多项选择]需要办理安全施工作业票的项目施工前，应由施工负责人填写安全施工作业票，经施工项目部（）审查，施工项目经理签发，施工负责人向全体作业人员交底后实施。
A. 总工程师
B. 技术员
C. 专职安全管理人员
D. 特种作业人员
[单项选择]业主项目部、监理项目部、施工项目部（）至少召开一次质量工作例会。
A. 每年
B. 每周
C. 每月
D. 每季度
[单项选择]业主项目部、监理项目部、施工项目部（）至少召开一次安全工作例会。
A. 每年
B. 每周
C. 每月
D. 每季度
[单项选择]根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册330kV及以上变电工程分册》，监理项目部按照国家电网公司文件认真审查项目管理实施规划（施工组织设计），不符合要求（）开工。
A. 允许
B. 推迟
C. 整改
D. 不允许
[多项选择]施工项目部对施工项目控制的任务主要是施工阶段的（）控制
A. 投资
B. 进度
C. 质量
D. 安全
E. 成本
[单项选择]施工准备，对设有旁站点的施工作业，施工项目部在施工前（）小时书面申报监理项目部。
A. 1周
B. 12小时
C. 24小时
D. 1小时
[单项选择]场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。场景中项目部对成本的控制过程，体现了（）的基本方法论。
A. 事前控制
B. 跟踪控制
C. 事中控制
D. 动态控制
[单项选择]根据《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》330kV及以上输变电工程分册，业主项目部在项目建设施工阶段质量管理工作中，按照（）中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作。
A. 档案管理制度
B. 基建管控模块
C. 基建标准化手册
D. 信息管理制度
