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[单项选择] 建设工程项目施工成本管理的任务和环节包括：①成本分析； ②成本控制； ③成本考核； ④成本预测； ⑤成本核算； ⑥成本计划。 其正确的顺序是（）。
A. ④—⑥—②—⑤—①—③
B. ⑥—④一②—①—⑤—③
C. ④—①—⑥—②—⑤—③
D. ①—④—⑥一②—③—⑤
[判断题]施工项目成本管理任务中，施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，是设立目标成本的依据。
[单项选择]施工成本预测是在工程施工以前，运用一定的方法（）
A. 对成本因素进行分析
B. 分析可能的影响因素
C. 估算计划与实际成本之间的可能差异
D. 对成本进行估算
[多项选择]大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分为（）。
A. 单项工程
B. 单位工程
C. 分部工程
D. 分项工程
E. 建设工程
[单项选择]通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施，其运用的是施工成本管理措施的( )。
A. 合同措施
B. 经济措施
C. 技术措施
D. 组织措施
[单项选择]施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。
A. 成本考核
B. 成本考察
C. 成本核查
D. 成本结算
[单项选择]施工成本管理的六项主要任务中，首先是成本预测，成本预测的紧后工作应为（）。
A. 成本分析
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本考核
[单项选择]大中型工程项目按照子项目组成编制施工成本计划，将施工项目总成本分解的顺序为（）。
A. 单项工程→单位工程→分部工程→分项工程
B. 单位工程→单项工程→分部工程→分项工程
C. 单位工程→单项工程→分项工程→分部工程
D. 单项工程→单位工程→分项工程→分部工程
[单项选择]施工成本管理包含的内容有：a. 成本计划；b. 成本核算；c. 成本预测；d. 成本分析；e. 成本控制；f. 成本考核。成本管理的流程是( )。
A. abcdef
B. cabedf
C. caebdf
D. cadebf
[单项选择]施工成本是指在施工项目的施工过程中所发生的（）的总和。
A. 直接工程费、措施费、规费和企业管理费的总和
B. 直接费、利润、规费和企业管理费的总和
C. 直接费、间接费、利润和税金的总和
D. 人工费、材料费、措施费、施工机械使用费和间接费
[单项选择]施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定（）
A. 目标成本
B. 施工成本
C. 投标报价
D. 合同价款
[判断题]施工成本是指以施工项目为成本核算对象，在施工过程中所发生全部生产费用的总和，它是施工过程中所耗费的生产资料的转移价值和劳动者必要劳动所创造价值的货币表现形式。
[单项选择]某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本-已完工程计划施工成本＞0；拟完工程计划施工成本-已完工程计划施工成本＜0。则说明( )。
A. 成本超支，进度提前
B. 成本节约，进度提前
C. 成本超支，进度拖后
D. 成本节约，进度拖后
[单项选择]施工项目施工成本考核需评定施工项目( )的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
A. 成本预测
B. 成本计划
C. 成本核算
D. 成本控制
[单项选择]某大学新校区建设施工，拟按项目组成编制施工成本计划，则首先要把项目总施工成本分解到各个（）
A. 单体工程
B. 单项工程
C. 分部工程
D. 分项工程
[单项选择]场景（一） 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构、重新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。该建筑工程公司在进行施工成本控制时，为及时了解该施工项目的盈方情况，需按实际施工成本进行比较的成本项是（）。
A. 施工成本规划中的相应成本项
B. 工程合同价中的相应成本项
C. 工程投标价中的相应成本项
D. 工程款支付中的相应成本项
