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[单项选择]工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 信息处理工作流程组织
B. 物质流程组织
C. 管理工作流程组织
D. 施工作业流程组织
[单项选择]某建设项目管理公司的项目部，根据该项目特点制定了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。
A. 物质流程组织
B. 管理工作流程组织
C. 信息工作流程组织
D. 一般作业流程组织
[单项选择]某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于（）。
A. 物质流程组织
B. 管理工程流程组织
C. 信息处理工程流程组织
D. 施工工作流程组织
[多项选择]项目经理部必须根据项目施工特点分别制定项目经理部机械管理办法和机械管理工作职责。机械管理办法应包括：（）。
A. 设备配备方式
B. 设备租赁管理
C. 设备使用
D. 设备检查办法
E. 设备维修办法
[单项选择]资源开发项目的资源条件评价内容中，应根据项目特点分析研究( )，为制定项目技术方案提供依据。
A. 资源开发的合理性
B. 资源可利用量
C. 资源自然品质
D. 资源开发价值
[单项选择]根据不同项．目成本核算方法的特点，( )对项目施工各岗位成本的责任核算比较实用。
A. 表格核算法
B. 会计核算法
C. 图解法
D. 解析法
[单项选择]公司下达项目策划书，项目部制定（），项目部进行阶段成本分析；及时对分包分供成本进行锁定，公司按规定进行审核。
A. 目标责任书
B. 项目策划书
C. 项目实施计划书
D. 成本策划书
[单项选择]●项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验（薪水更高）的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是（）
A. 正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B. 负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C. 正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D. 负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
[多项选择]项目成本预算的特点（）
A. 计划性
B. 约束性
C. 确定性
D. 控制性
[单项选择]结合不同项目成本核算方法的特点，对项目施工各岗位成本的责任核算适于采用( )。
A. 表格核算法
B. 会计核算法
C. 图解法
D. 解析法
[单项选择]施工项目经理部制定的某分部分项工程成本计划，属于（）成本计划。
A. 战略性
B. 竞争性
C. 指导性
D. 实施性
[判断题]从项目生命周期具有的一些共同特点来看，项目利益相关者对项目产品的最后特点和最终成本的影响力将随着项目的进展而越来越大。
[单项选择]《建设工程安全生产管理条例》规定，施工单位的项目负责人应根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，（）报告生产安全事故。
A. 及时、如实
B. 调查清楚后
C. 准时、真实
D. 及时、全面
[单项选择]《建设工程安全生产管理条例》规定，旋工单位的项目负责人应根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患，（）报告生产安全事故。
A. 及时、如实
B. 调查清楚后
C. 准时、真实
D. 及时、全面
[单项选择]●某项目经理在进行成本估算时采用（）方法，制定出如下的人力资源成本估算表。
A. 类比估算
B. 自下而上的估算
C. 参数估算
D. 成本汇总
[单项选择]项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
A. 资源时间管理
B. 资源需求计划
C. 资源进度表
D. 资源控制阶段
[单项选择]项目经理负责制定相关规章制度，并对项目建设所有成员进行绩效考核，这体现了项目经理责任制的（）特点。
A. 全面负责制
B. 经理负责制
C. 目标责任制
D. 风险责任制
