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[多项选择]持续优化供电所人力资源配置，健全（）和（）机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率。
A. 绩效考核
B. 岗位绩效
C. 按劳分配
D. 薪酬收入分配
[判断题]持续优化供电所人力资源配置，健全绩效考核和薪酬收入分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所经济效益。
[单项选择]持续优化供电所（），健全绩效考核和薪酬收入分配机制，提高供电所人员的工作积极性，全面提升供电所劳动效率。
A. 人力资源配置
B. 资金配置
C. 岗位配置
[单项选择]持续优化供电所人力资源配置，健全（）和薪酬收入分配机制。
A. 指标考核
B. 绩效考核
C. 考勤管理
D. 二级考核
[判断题]进一步加强乡镇供电所的组织建设、持续优化人力资源配置、改善基础设施，确保满足全部供电服务的需求。
[单项选择]持续优化供电所（）配置，健全绩效考核和薪酬收入分配机制。
A. 人力资源
B. 班组岗位
C. 硬件设施
D. 软件设施
[单项选择]根据“全能型”供电所建设要求，加快完成供电所优化设置，整合人力资源，确保供电所和内设班组（）、市县公司供电所“一长三员”核心岗位设置达到对应要求，提升供电所综合服务水平。
A. 完成率
B. 量化率
C. 优化率
D. 现代化
[单项选择]市供电企业（）：负责组织直管供电所、供电服务站的优化设置工作；负责组织做好所属县供电企业开展供电所优化设置，做好供电所优化设置方案审核和考核评价。
A. 人资部
B. 营销部
C. 安质部
D. 发展部
[多项选择]（）供电所建设是对供电所传统作业组织模式的优化和业务范围的拓展。（）供电所创建是对供电所基础设施状况、基础管理水平、关键业绩指标等工作质量、结果的全面评价。
A. 全能型
B. 标准化
C. 星级
D. 规范化
[单项选择]《2017版信息化条件下供电所资料目录和说明》，对2015版供电所资料进行了优化精简，以（）等信息系统为支撑，逐步实现供电所专业类资料自动生成、资料存档电子化，打造供电所“一套”资料体系，切实减轻供电所资料整理负担，提高工作质量和效率。
A. 营销MIS、PMS
B. 生产MIS、PMS
C. 营销MIS、生产MIS
D. 生产PMS、OMS
[判断题]省公司层面：营销部负责对各供电企业供电所优化设置方案评审及供电所设置符合性审查。
[多项选择]“全能型”供电所建设的指导思想是贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求，优化供电所机构设置，推进营配业务末端融合，（）的“全能型”供电所，构建农村网格化服务格局和快速响应的服务前端，主动适应售电侧改革新形势，提升市场竞争力，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚实支撑。
A. 支撑新型业务推广
B. 打造业务协同运行
C. 人员一专多能
D. 服务一次到位
[多项选择]供电所建设管理岗位负责（），负责供电所优化设置管理。
A. 负责供电所综合管理
B. 营销业务管理
C. “全能型”供电所
D. 星级供电所建设管理
[单项选择]明确供电所的（）任职资格和选聘条件，通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。
A. 全部岗位
B. 核心岗位
C. 技术岗位
D. 管理岗位
[单项选择]因地制宜优化供电所布局和设置，统筹谋划、统一规范供电所机构和岗位设置。供电所实施营配合一，设置综合班（内勤）和（）两类班组。
A. 高压业扩班（外勤）
B. 低压业扩班（外勤）
C. 业扩班（外勤）
D. 配电营业班（外勤）
[判断题]优化调整市、县公司供电所管理人员及岗位，强化供电所管理，进一步梳理、完善供电所内设班组职责，全面打造综合班“多能触角”，配电营业班“中枢大脑”的工作职能。
[多项选择]明确供电所核心岗位的（）和（），通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心岗位，提升供电所业务管理能力。
A. 任职资格
B. 招聘范围
C. 工资薪酬
D. 选聘条件
[多项选择]明确供电所核心岗位的（）和（），通过内部人力资源市场选派优秀职工充实供电所核心业务岗位，提升供电所业务管理能力。
A. 任职资格
B. 选聘条件
C. 岗位薪酬
[多项选择]优化供电所人员配置，贯彻落实公司关于供电所用工管理相关文件要求，通过（）、（）等，不断降低供电所用工总量。
A. 优化组织模式
B. 提高技术水平
C. 改善领导模式
D. 降低技术水平
