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[判断题]路径--目标理论主要阐述了领导者能够做些什么来激励他们的下属。
[多项选择]目标路径理论提出了影响领导行为的因素：环境的因素和下属因素。下属因素主要是指（）。
A. 控制点
B. 工作群体
C. 经验
D. 知觉能力
[单项选择]根据目标一路径理论，如果下属的类型属于能力强或是经验丰富，则其对( )更为满意。
A. 指导式领导
B. 支持型领导
C. 参与式领导
D. 成就导向式领导
[填空题]想要当好领导，应予重视的礼仪规范主要有六点：（），（），礼遇下属，关心下属，信任下属，接近下属。
[单项选择]目标管理的主要理论基础是激励理论的( )。
A. 公平理论
B. 双因素理论
C. 目标设置理论
D. 期望理论
[单项选择]所有能干的管理人员都关心下属的福利，所有关心下属福利的管理人员在满足个人需求方面都很开明；在满足个人需求方面不开明的所有管理人员不是能干的管理人员。由此可以推出( )。
A. 不能干的管理人员关心下属的福利
B. 有些能干的管理人员在满足个人需求方面不开明
C. 所有能干的管理人员在满足个人需求方面开明
D. 不能干的管理人员在满足个人需求方面开明
[单项选择]目标管理的主要理论基础是( )。
A. 公平理论
B. 双因素理论
C. 目标设置理论
D. 期望理论
[多项选择]领导要尊重、关心下属，为下属做出表率是指：（）
A. 做工作的表率；
B. 做生活的表率；
C. 做学习的表率；
D. 做为人处事的表率。
[多项选择]推行目标激励理论的主要困难是（）
A. 目标难度的确定
B. 目标量化
C. 目标质的规定
D. 目标的公平合理
[单项选择]领导要尊重、关心下属，为下属做出表率；下属应当尊敬、维护领导，（）执行上级指令。
A. 完全
B. 无条件
C. 有效
D. 重点
[简答题]目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用？
[简答题]如何将目标设置激励理论应用到人力资源管理？
[单项选择]领导者的主要任务是提供必要的支持以帮助下属达到他们的目标，并确保他们的目标与群体和组织的目标相互配合、协调一致是（）的主要观点。
A. 领导者参与模型
B. 情境领导理论
C. 路径—目标理论
D. 费德勒的权变模型
