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发布时间:2023-12-13 06:43:44

[简答题]太子号于1990年3月1日在汉堡港交付承租人使用,1991年3月5日在中国上海港还给船舶所行人。租用时间超过了租船合同规定的10个月租用期,由于市场租金率上涨,船舶所有人要求承租人按本应还船时的市场租金率支付超期租船期间的租金。根据我国海商法的规定,此案中,超期还船租金应按什么计算?是按1991年1月1日租用期届满时的市场租金率计算?是按1990年12月15日,该轮上个航次结束时的市场租金率计算?还是按合同规定的租金率计算?或者是按1991年3月5日还船时的市场租金率计算?

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[单项选择]太子号子1990年3月1日在汉堡交付承租人使用,1991年3月5日在中国上海港还给船舶所有人。租用时间超过了租船合同规定的10个月租用期。由于市场租金率上涨,船舶所有人要求承租人按本应还船时的市场租金率支付超期租船期间的租金,根据我国海南法的规定,此案中,超期还船租金应按( )计算。
A. 1991年1月1日租用期届满时的市场租金率
B. 按1990年12月15日,该轮上个航次结束时的市场租金率
C. 按合同规定的租金率
D. 按1991年3月5日还船时的市场租金率
[简答题]某企业某产品成本1990年比1989年降低2%,1991年比1990年降低3%,1992年比1991年降低1.6%,问产品单位成本1992年比1989年降低多少?
[单项选择]公主号船舶于2007年5月10日在纽约港交付承租人使用,2008年6月8日在中国上海港还给船舶所有人。租用时间超过了租船合同规定的8个月租用期。由于市场租金率上涨,船舶所有人要求承租人按本应还船时的市场租金率支付超期租船期间的租金。根据我国海商法的规定,此案中,超期还船租金应按( )。
A. 2008年1月10日租用期届满时的市场租金率
B. 2007年12月7日该轮上个航次结束时的市场租金率
C. 合同规定的租金率
D. 2008年6月8日还船时的市场租金率
[多项选择]1990年~1991年经济危机的新特点包括()
A. 严重程度进一步趋缓,下降时间拉长
B. 经济危机严重打击了第三产业
C. 经济危机受周期性因素影响大
D. 经济危机受非周期性因素影响大
E. 就业严重恶化
[单项选择]1991年的旅游人数比1990年的旅游人数增长率为( )。
A. 32%
B. 32.07%
C. 33.3%
D. 34.21%
[单项选择]融资租赁合同:出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择,向出卖人购买租赁物,提供给承租人使用,承租人支付租金的合同。 下列属于融资租赁合同的一项是( )
A. 甲所取了乙的建议,从丙处购买了一台印刷机
B. 甲按照乙的要求,购买了某厂的E型机器设备提供给乙使用,乙每月支付出给甲一千元的使用费,使用期满后乙将该机器买下
C. 村民甲是个很有经济头脑的人,他见村里没有播种机,便向姐姐借钱,买回一台播种机,在农忙时出租给本村村民使用
D. 甲将自己的房子出租给乙,乙又将房子转租给丁
[填空题](),指出租人根据承租人对出卖人、租赁物的选择,向出卖人购买租赁物,提供给承租人使用,承租人支付租金的合同。
[判断题]承租人的偿付能力取决于承租人的资信状况。
[单项选择]甲于1990年与乙结婚,1991年以个人名义向其弟借款10万元购买商品房一套,夫妻共同居住。2003年,甲乙离婚。甲向其弟所借的钱,离婚时应如何处理
A. 由甲偿还
B. 由乙偿还
C. 以夫妻共同财产偿还
D. 主要由甲偿还
[单项选择]李军于1990年与孙静结婚,1991年李军以个人名义向其弟借款10万元购买商品房一套,夫妻共同居住。2003年,李军与孙静离婚。李军向其弟所借的钱,离婚时应如何处理?()
A. 主要由李军偿还
B. 全部由李军偿还
C. 由孙静偿还
D. 以夫妻共同财产偿还
[判断题]租赁物危及承租人的安全或者健康的,即使承租人订立合同时明知该租赁物质量不合格的,承租人仍然可以随时解除合同。
[简答题] 有一承租人向房东租借房屋,租期10个月。租房合同中写明,承租人在租借期内应对房屋损坏负责,承租人为此而以所租借房屋投保火灾保险一年。租期满后,租户按时退房。退房后半个月,房屋毁于火灾。于是承租人以被保险人身份向保险公司索赔。 保险人是否承担赔偿责任?为什么? 如果承租人在退房时,将保单转让给房东,房东是否能以被保险人身份向保险公司索赔赔?为什么?
[简答题] 1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金雊有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实现利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元。短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,“牛气”冲天。您一定还记得这样的广告语:“大风起兮龙自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。 ⑴没有一个长远的人才战略 市场经济的本质是人才的竞争,这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展,除1992后造成整个公司缓慢甚至停滞发展。 ⑵人才机制没有市场化 飞龙集团在人才观上有两个失误:一是人才轻易不流动,二是自己培养人才。长时间忽、企业难以高质量运行的错误。 ⑶单一的人才结构 构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展。 ⑷人才选拔不畅 1993年3月,一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司,营销中心一度陷入混现军阀割据,占山为王。铁交椅本是国企病,却在飞龙集团这个民营企业蔓延。 请结合案例,谈谈企业应如何建设自己所需的人才队伍,搞好人力资源战略规划?

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