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[单项选择]关于直线职能制组织结构、准事业部制组织结构与事业部制组织结构，以下说法正确的是（）。
A. 由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构，对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大，风险较高，因此一些寿险公司往往采取过渡方式，即准事业部制组织结构
B. 直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构，层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级，实行较高程度的集权式管理
C. 在准事业部制组织结构和事业部组织结构下，总部集中决策，事业部自主经营，对机构的相关业务进行垂直管理，因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
D. 寿险公司在设立之初确定一种组织结构后，基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
[多项选择]施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理（）的组织结构的类型。
A. 管理层次
B. 管理跨度
C. 部门设置
D. 上下级关系
E. 左右协作关系
[单项选择]事业部制组织结构适用于（）
A. 实行多角化经营的大型企业
B. 技术简单、业务单纯、人员数量少、规模较小的企业
C. 规模不大但任务较复杂的企业
D. 业务种类比较单一，环境比较稳定的中小型组织
[单项选择]职能型结构和事业部制结构都属于（）组织结构。
A. 机械式
B. 有机式
C. 流程式
D. 网络式
[判断题]区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。
[判断题]事业部制组织结构下的职能部门与事业部一样，是独立核算单位。
[简答题]简述直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
[多项选择]事业部制组织结构的缺点表现在（）
A. 机构重叠、管理层次增加、管理费用上升
B. 容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗
C. 会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力
D. 不利于培养综合型的高级经理人员
E. 不利于提高公司应对环境变化的适应能力
[多项选择]事业部制组织结构的优点表现在（）
A. 责权利关系明确
B. 既有利于各事业部的积极性和主动性，又有利于各事业部的竞争
C. 有利于培养综合型的高级经理人员
D. 有利于提高公司应对环境变化的适应能力
E. 有利于公司最高管理层集中精力进行战略决策和长远规划，提高决策的效率
[多项选择]事业部制组织结构的优点是（）。
A. 减轻了经营者的负担
B. 整体协调性强
C. 灵活机动
D. 责权利明确
E. 能充分发挥各职能机构和事业部的作用
[多项选择]事业部制组织结构又可以称作（）。
A. 多部门结构
B. W型结构
C. 产品部式结构
D. M型结构
[判断题]事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
