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[单项选择]1993年LG进入中国之后，为了适应激烈的市场竞争和满足渐趋复杂的消费需求，LG决定对企业原组织结构作出调整，将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理，在各个区域重点城市北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制，同时实施大规模重组，撤销一个物业部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管，执行“休克疗法”重组计划，具体方案为LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个，即只保留家用电气部门、空调和能源解决方案部门、家庭娱乐部门以及移动通讯部门四个部门。同时，为了帮助LG电子重新获得重要的手机业务的实力，LG电子创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。LG使用这种方法进行组织结构重新设计的最终目标是（）？
A. 人事岗位调整
B. 开辟新市场
C. 精简组织结构
D. 增加企业利润
[单项选择]为了适应安全生产形势和管理的需要，国务院决定设立( )。
A. 国家安全生产监督管理局
B. 国家安全生产管理局
C. 国家安全监督管理局
D. 国家安全局
[单项选择]( )是项目所需产品在设计规格参数范围之外，制造企业的研发部门对产品新设计，以适应项目的需要。
A. 标准项目设计
B. 非标准项目设计
C. 一般项目设计
D. 正规项目
[单项选择]某企业为了有效宣传本企业的新产品，决定在电视黄金时段和知名报刊全版面进行宣传。为了获得广告宣传的认知率和注意率指标，针对1000户居民进行了问卷调查，其中获得以下数据:电视广告收视人数约为800人，而对电视广告有一定了解的人数为只占其中的30%左右，报纸的订阅户数为500户，经调查有300人关注相关广告，该企业的广告认知率和注意率分别是( )。
A. 认知率30%；注意率50%
B. 认知率80%；注意率60%
C. 认知率30%；注意率60%
D. 认知率80%；注意率50%
[单项选择]( )是指为了适应市场迅速变化和激烈竞争的形势，保持本项目产品在市场的竞争力，项目投产前就要着手建立自己的产品研发机构，能够根据市场的反馈信息，跟踪市场对产品的需要，确保产品在市场占有一定的份额。
A. 确定产品市场营销策略
B. 建立新产品研发机构
C. 建立产品市场营销网络
D. 组织产品售后服务
[单项选择]为了适应国际检疫合作和交流的需要，动植物检疫总所决定将新的《危险性病、虫、杂草名录》分为一、二两类。其中与储粮有关的二类危险性害虫有（）。
A. 玉米象、米象、谷象、蚕豆象
B. 谷蠹、绿豆象、四纹豆象、碗豆象
C. 大谷蠹、鹰嘴豆象、灰豆象和巴西豆象
D. 麦蛾、粉斑螟、菜豆象和谷斑皮蠹
[判断题]制造和设计早期结合的目的是利用现有和过去的经验确保新产品/工艺适应简单的产品加工工艺和装配。
[简答题]企业正式向市场推广新产品时，企业需要决定什么？
[单项选择]决定发展领域，上马新产品的决策是（）
A. 战略决策
B. 战术决策
C. 管理决策
D. 业务决策
[判断题]研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
[单项选择]对于新产品，消费者需要一定的认知过程才能决定是否采用，消费者采用新产品有五个阶段，下列选项中其顺序正确的是( )。
A. 知晓新产品→对新产品产生兴趣→评价新产品的价值→试用新产品→采用或拒绝新产品
B. 知晓新产品→试用新产品→对新产品产生兴趣→评价新产品的价值→采用或拒绝新产品
C. 知晓新产品→对新产品产生兴趣→试用新产品→评价新产品的价值→采用或拒绝新产品
D. 知晓新产品→评价新产品的价值→试用新产品→对新产品产生兴趣→采用或拒绝新产品
[简答题]麦格公司为了解新产品的科技含量和市场竞争力，以制定合适的价格打入市场，决定召开专家座谈会，对新产品进行评估，办公室人员应该如何准备和开好这次座谈会？
