[单项选择] 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：  1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。  2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； （2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。  3、改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在： （1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端； （2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。  4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。   根据以上案例，回答下列问题。 D公司推行事业部制的主要目的是（）。
A. 减少决策层次
B. 精简人员
C. 经营自主权下放
D. 提高决策效率

[单项选择] 不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：  1、逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。这一措施激发了各经营分厂的活力，管理效率得以提高，而厂部的工作则着重于制定企业的发展战略及协调各经营分厂的经营战略、技术战略等更高层次的决策。  2、生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。早在80年代末期，D公司采用以工艺专业化为核心的生产组织形式，但常常出现如下问题： （1）该种生产组织是跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调； （2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。  3、改革科研体制。1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。针对这一矛盾，D公司做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，表现在： （1）技术开发以市场为导向，消除了科研与生产、销售脱节的弊端； （2）由于有了经济观念，产品开发中的不合理费用得以减少。  4、引进多种经营机制，实行"一厂多制"。在市场经济条件下，各种所有制有其各自的优势，国有企业引进多种经营机制、提高自身活力是一种新的尝试，D公司对此进行了初步的探索。例如，D公司的传输分厂积极采用横向联合方式进行生产经营，一方面与某省某镇政府合办企业，解决了产业发展所必需的土地与厂房和企业富余人员的流向问题；另一方面与香港一家公司组建了合资企业，生产具有当今国际先进水平的SDH同步数字传输光端机，既获得了必要的资金，又得到了先进的技术。   根据以上案例，回答下列问题。 把科技人员推向市场，最可能出现的灾难性问题是（）。
A. 企业科技人员地位下降
B. 企业科技人员收入下降
C. 企业科技人员任务不饱满
D. 企业长远科研项目停顿

[多项选择]到2020年，邮政企业要培养造就一支（），适应邮政深化改革和转型发展要求的人才队伍。
A. 数量充足
B. 结构合理
C. 素质优良
D. 精干高效

[单项选择]许多国家特别是一些发达国家，通过改革（），调整人才培养的目标和模式来提高人才培养的质量，借以适应竞争日益激烈的社会发展。
A. 国家课程
B. 基础教育课程
C. 地方课程
D. 校本课程

[单项选择]树立科学的人才观，实施( )是我党适应经济全球化趋势，不断发展，应对国际人才激烈竞争的必然选择。
A. 教育战略
B. 改革开放工程
C. 发展的观点
D. 人才强国战略

[判断题]深入推进教育体制改革，推动科技教育结合，完善适应创新发展需要的人才培养模式，加强专业技术和工程人才的培养，全面提升人才培养质量。

[多项选择]国有企业必须适应市场化、国际化新形势，以（）为重点，进一步深化国有企业改革。
A. 规范经营决策
B. 资产保值增值
C. 公平参与竞争
D. 提高企业效率
E. 增强企业活力

[单项选择]深入推进教育体制改革，推动（）结合，完善适应创新发展需要的人才培养模式，加强专业技术和工程人才的培养，全面提升人才培养质量。
A. 科技和生产力
B. 教育和惩罚
C. 科技和教育
D. 上层建筑和经济体制

[单项选择]职业教育课程要适应经济社会不断发展的需要，要适应不同学习者的需求，这体现了职业教育课程（）的特点。
A. 专业定向性
B. 操作实践性
C. 动态适应性
D. 校企合作性

[单项选择]一个企业只有一直在吸纳人才和培养人才，才能建立起战略性的人才梯队。而战略性的人才梯队，是一个企业不断扩展其规模所必须的。以下哪种情况如果存在，最能削弱以上断定？（）
A. 甲企业不断扩展其规模，但没有一直在吸纳人才
B. 乙企业一直在培养人才，并建立起战略性的人才梯队
C. 丙企业建立起战略性的人才梯队，但并没有不断扩展其规模
D. 丁企业没有不断扩展其规模，但一直在吸纳人才和培养人才

[多项选择]中央全面深化改革委员会第一次会议指出，改革国有企业工资决定机制，需要建立健全同劳动力市场基本适应、同国有企业（）挂钩的工资决定和正常增长机制。
A. 人均成本
B. 发展速度
C. 经济效益
D. 劳动生产率

[单项选择]改革呼唤人才（）支撑改革。
A. 经济
B. 制度
C. 人才
D. 社会

[多项选择]省电网经营企业可根据（）的不同，分类制定出适应不同类型用户需要的标准格式的供用电合同。
A. 用电类别
B. 用电容量
C. 电压等级
D. 用电时间

[判断题]白庄矿在深化企业内部改革中，大力调整了企业内部机制和机构设置，以适应现代管理的需要。

[单项选择]微观体制改革的深化要求( )体制改革与之适应。
A. 整体经济
B. 宏观经济
C. 农村经济
D. 市场经济

[填空题]学校坚持以（）为中心，不断深化教育教学改革，结合学科发展和社会对人才的需求，科学制定专业人才（）和（）制度，形成了完善的教学质量监控体系，教学质量稳步提高。