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[单项选择]未制定本*部门成本控制措施，超支时未分析原因给予责任人（）考核。
A. B类
B. A类
C. 严重A
D. 离岗一个月
[单项选择]属于施工项目定期的经常性的中间成本分析是( )成本分析。
A. 竣工
B. 月(季)度
C. 分部分项工程
D. 年度
[单项选择]下列酒店行业的部门中，不属于成本中心的部门是（）。
A. 采购部
B. 维修部
C. 销售部
D. 客房部
[多项选择]下列选项中，属于按成本项目进行成本分析的内容有（）。
A. 施工索赔分析
B. 成本盈亏异常分析
C. 人工费分析
D. 分部分项工程分析
E. 材料费分析
[多项选择]甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）。
A. 作业计划不当造成的人工效率差异
B. 操作失误造成的材料数量差异
C. 生产设备闲置造成的固定制造费用闲置能量差异
D. 由于采购材料质量缺陷导致工人多用工时造成的变动制造费用效率差异
[单项选择]下列不属于成本分析的基本方法的是（）。
A. 对比分析法
B. 产量分析法
C. 因素分析法
D. 相关分析法
[单项选择]下列不属于施工成本分析的基本方法是（）。
A. 比较法
B. 因素分析法
C. 差额计算法
D. 偏差分析法
[单项选择]项目经济活动分析由（）牵头，（）组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
A. 项目总会计师、财务部
B. 项目经理、项目总会计师
C. 项目经理、财务部
D. 项目总会计师、项目经理
[单项选择]发现特殊粮情后，仓储管理部门要分析原因，（）进行处置。
A. 主动上报上级等待命令
B. 有针对性采取措施
C. 及时处理
D. 及时处理，无法处理请上级指示
[单项选择]采用成本分析法进行成本控制分析时，当实际成本低于标准成本为（）。
A. 不利差异
B. 标准差异
C. 有利差异
D. 可控差异
[多项选择]采用成本分析法进行成本控制分析时，实际成本与标准成本比较后会形成（）。
A. 标准差异
B. 不利差异
C. 可控差异
D. 有利差异
[单项选择]一个公司采用分步向下法分摊服务部门成本，它有两个服务部门和两个生产部门。每个部门成本的金额在针对分摊这个目的时，用于确定每个部门对于公司的相对价值。HR的成本是$100，000，维护部门的成本是$150，000。这些部门分别使用8，000和10，000的人工小时。网球生产部门自身的成本是$400，000 （40，000人工小时）；壁球生产部门自身的成本是$300，000 （30，000人工小时）。如果直接人工小时是唯一的成本动因，网球生产部门的总成本是多少？（精确到个位数）（）
A. $475，065
B. $514，286
C. $542，857
D. $596，343
[单项选择]不属于成本－效益分析步骤的是（）。
A. 考虑方案中所有的成本和效益，并且记入表格中
B. 编制资产负债表
C. 创建一个两栏的表格，两栏的标题分别为“成本”和“效益”
D. 量化（用财务数字表述）成本和效益
[简答题]什么是物流成本？物流成本为什么属于管理成本？
[单项选择]子分公司每（）度应组织相关业务部门参与重点项目的责任成本分析。
A. 月
B. 季
C. 半年
D. 年
[多项选择]历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（）属于历史资料分析法。
A. 预计成本测算法
B. 定额测算法
C. 因素分析法
D. 一元回归法
E. 多元回归法
[单项选择]项目成本管理由成本预测、成本计划、成本控制、（）、成本分析和成本考核等环节组成。
A. 成本支出
B. 成本结余
C. 成本核算
D. 成本对照
[单项选择]成本分析的内容分为事前的成本预测分析、（）、事后的成本监控。
A. 事中的成本分析
B. 过程中的成本分析
C. 日常的成本分析
D. 施工中的成本分析
[单项选择]施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。
A. 成本考核
B. 成本考察
C. 成本核查
D. 成本结算
