背景:
施工单位B承包一主井井筒工程。井筒冻结段深度280m,基岩段围岩条件较完整,但在井筒深度560~590m、680~700m位置有两层含水层,预计井筒最大涌水量分别为80立方米/h和78立方米/h,其他井筒段预计最大涌水量为25立方米/h。冻结施工由A单位独立承包。施工单位B为了加快施工速度,在井筒设备选型布置中选择了2台JK2-2.8/15.5型提升机,配2只4立方米/h吊桶提升,2台H2-6型中心回转抓岩机装岩,6臂伞钻打眼,凿眼深度4.2m,整体液压下滑模板段高2.4m,溜灰管下料。为了抢在冻结壁进入井筒掘进荒径之前施工,施工单位B在冻结水文观测孔冒水3天后即开始开挖。在开挖15m后,出现片帮事故,被迫停工。为此施工单位B向业主提出了由于片帮引起的3万元的隐蔽工程索赔。施工单位在正常施工到井筒深度为557m位置时井筒涌水量达到45立方米/h,为此施工单位提出了8万元的地层变化引起的额外费用索赔。
问题:
1.指出施工单位丙的井筒设备选型有何不妥,为什么?
2.分析B单位出现施工事故及两次索赔要求。
3.分析B单位施工准备期的主要矛盾线是什么?
背景:
某施工单位中标承担了一副井井筒工程,该副井井筒净直径5m,掘进荒径6m~7m,井筒深720m,两侧马头门各施工20m,包含相关设备基础,管子道开口施工5m,该项目合同工期12个月,自签订合同之日起算,井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后,项目经理立即组织人员与设备,成立了施工项目部,配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工),1个机电队,1个运输队,1个掘进队,项目部管理层设置了相关职能部室,有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度,掘进队采取四六制综合班组作业方式,每班固定上班时间6个小时,由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后,首先组织工程技术人员编制施工组织设计,制定技术方案,井筒施工采用临时凿井井架,井筒内布置了两套单钩提升,吊桶均为4m³,主提升机为JKZ﹣2.8/15.5,副提升机为JK﹣2.5/11.5,2台HZ﹣4型中心回转抓岩机,1趟φ400金属风筒,混凝土采用底卸式吊桶运输,80DGL﹣75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期,要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月,井筒施工工期8个月,马头门施工2个月考虑。
问题:
1.项目经理部配置和组织有何不妥?
2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?
3.分析该项目部的劳动组织
某施工单位承担一煤矿的立井井筒施工,该井筒净直径5.5m,井深386in,井筒检查孔所提供的地质和水文资料比较简单,预测井筒最大涌水量不大于5m3/h。
该施工单位根据井筒的特点进行施工组织设计,采用立井机械化作业线配套施工方案,主提为JKZ2.8/15.5型提升机配4m3吊桶,副提为JK2.5/20型提升机配3m3吊桶,井架为V型凿井井架,采用FJD一9型伞钻打眼,2台HZ-4型中心回转抓岩机出矸,段高3.6m金属伸缩式模板砌壁。
在井筒施工至井深293.6m时,井壁总漏水量为1.2m3/h,工作面继续下一循环作业,爆破通风后下井检查发现工作面出水,实测涌水量为15m3/h。施工单位及时报告监理和业主,并提出采用工作面打止浆垫进行注浆的施工方案。业主认为涌水量不大,坚持要求强行通过。于是,施工单位采用导管把明显出水点的涌水导出,然后进行混凝土的浇筑;同时,为避免水泥浆流失减少了对混凝土的振捣。最终,施工单位所施工的296.1~315.2m井段共计6模井壁较正常作业时间多增加工期13d,各种人工及机械费用额外增加86.5万元,且井壁局部出现蜂窝麻面现象。
井筒掘砌至马头门附近时,井底信号工因病请假,班长临时指定一名工人担任信号工。在一次吊桶下放通过吊盘时,信号工未及时发送停止信号,吊桶未减速直接下放冲撞抓斗,使抓斗坠落造成井底作业人员l人死亡、l人重伤的安全事故。
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