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[单选题]某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是( ) 。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划
[单选题]项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。
A.项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
B.项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
C.项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
D.为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作
[单选题]项目变更贯穿整个项目过程的始终，项目经理让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低
[单选题]项目经理小李作为某大型项目的负责人，近期发现所处的项目团队中有两名成员因琐事经常发生口角，如果你是小李，应采用 （ ） 最有效的方法来处理这种情况。
A.解决问题
B.妥协
C.合作
D.求同存异
[单选题]项目变更贯穿于整个项目过程的始终，项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到 （） 。
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目执行阶段，变更成本较低
C.在项目编码开始前，变更成本较低
D.在项目策划阶段，变更成本较低
[单选题]某项目经理在与项目干系人的沟通过程中运用了多种沟通方法，有项目日志、项目例会、甲方代表参与的项目会议等，但仍有些关键问题未能与用户达成一致。根据沟通原则，可建议承建单位采用 （ ） 方法。
A.给用户发送绩效报告
B.双方高层沟通
C.提交仲裁
D.请用户参加娱乐活动
[单选题]项目发生变更在所难免，但项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到()。
A.在项目策划阶段，变更成本较高
B.在项目策划阶段，变更成本较低
C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低
D.在项目执行阶段，变更成本较低
[单选题]项目经理向干系人说明项目范围时，应以 （ ） 为依据。
A.合同
B.项目范围说明书
C.WBS
D.产品说明书
[单选题]项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求，发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是 （ ） 。
A.信息接收的个人和组织
B.沟通计划检查要求
C.沟通备忘录
D.干系人分析
[单选题]某大型项目原计划于12 个月后交付,由于天气原因，实际上已经延迟了15天,作为项目经理首先应该做的是( )
A.重新设立进度基线,并对新的进度基线进行评审
B.记录进展缓慢的相关问题,并报告管理层
C.与客户沟通项目延期的可能性
D.对关键路径活动进行分析,评估是否可以在控制成本的情况下赶工
[单选题]一个新测试中心将在两年内建成。项目发起人和项目经理已经确定并且高层次估算已经开始。预计该项目可以在预算内按进度计划完成。唯一的难点是获得完成工作所需的具有正确专门技能的人力资源。在这种情况下，项目经理应花更多时间建立（）
A.风险分析
B.责任分配矩阵
C.责任图
D.受资源限制的进度计划
