[单选题]某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是(　) 。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划

[单选题]某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划

[多选题]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A.运输公司负责人
B.承包方
C.供应方
D.会计
E.设计方和咨询方的组织和成员

[单选题]垃圾填埋场一般选择在远离居民区的位置，填埋场与居民区的最短距离为（ ）
A.200m
B.300m
C.400m
D.500m

[判断题]填埋场必须采用水平防渗，并且生活垃圾填埋场必须采用HDPE膜和黏土矿物相结合的复合系统进行防渗。
A.正确
B.错误

[单选题]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 （ ） 。
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人

[判断题]填埋场必须采用水平防渗,并且生活垃圾填埋场必须采用HDPE膜和黏土矿物相结合的复合系统进行防渗。
A.正确
B.错误

[单选题]某大型系统集成项目由多个不同的承包商协作完成，项目涉及了分别代表7家公司的24个主要干系人、项目经理陈某直接管理的团队由7个项目小组长，每个项目小组长负责一支约15人的工作组。陈某意识到必须特别注意进行有效的整体变更控制，这表明他最应该关心的工作是()
A.整合从项目的不同专业职能部门交付来的工作成果
B.设立一个专门的变更控制部门来监控所有的项目变更
C.保持基准计划的完整性。整合产品和项目的范围，并且协调那些跨知识领域的变更
D.关注可能引发变更的因素，确定已经发生的变更并管理实际发生的变更

[单选题]作为一个大型信息系统建设项目的项目经理，应当具备（ ）的能力。①知人善任②应急处置③推过揽功④善于运用所掌握的权力
A.①②④
B.①②③
C.①③④
D.②③④

[单项选择题]

生活垃圾填埋场填埋区防渗系统结构层，自上而下材料排序，正确的是()。

A.土工布、GCL垫、HDPE膜
B.土工布、HDPE膜、GCL垫

C.HDPE膜、土工布、GCL垫
D.HDPE膜、GCL垫、土工布

[单选题]垃圾卫生填埋场填埋区工程的结构层次从上至下主要为( )。
A.基础层、防渗系统、渗沥液收集导排系统
B.防渗系统、基础层、渗沥液收集导排系统
C.渗沥液收集导排系统、基础层、防渗系统
D.渗沥液收集导排系统、防渗系统、基础层

[简答题]系统集成公司b承建了a公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。 首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是: (1)硬件到货延迟； (2)客户人员不配合； (3)公司办公自动化软件可能存在较多bug。 针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。 项目开始2个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点: (1)购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。 (2)服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。 客户对于项目进度的延误很不满意。 [问题1] 请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。 [问题2] 张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处? [问题3] 如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。 [问题4] 关于风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“x”): (1)按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。（） (2)按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。（） (3)风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。（） (4)本案例中,针对硬件到货延迟的风险，b公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担,这属于风险转移措施。（）

[单选题]某信息系统建设项目中为防范系统宕机风险，项目经理建设采购服务器均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（ ）。
A.减轻
B.转移
C.规避
D.消除

[单选题]识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（ ）。 ①对干系人分类②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划④评估关键干系人的诉求和影响力
A.④③②①
B.②④①③
C.①②③④
D.②①④③

[单选题]垃圾填埋场泥质防水层施工技术的核心是
A.选择原材料配合比
B.控制防水层压实度
C.掺加膨润土的拌合土层施工技术
D.分层压实施工技术

[单选题]工程建设项目经理责任制的核心是( )。
A.项目经理组织协调
B.项目经理审核
C.项目最佳效益
D.项目经理负责

[多项选择题]

关于生活垃圾填埋场HDPE膜铺设的做法,错误的有()。

A.总体施工顺序一般为“先边坡后场底”

B.冬期施工时应有防冻措施

C.铺设时应反复展开并拖动，以保证铺设平整

D.HDPE膜施工完成后应立即转入下一工序，以形成对HDPE膜的保护

E.应及时收集整理施工记录表