[简答题]系统集成公司b承建了a公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。 首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是: (1)硬件到货延迟； (2)客户人员不配合； (3)公司办公自动化软件可能存在较多bug。 针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。 项目开始2个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点: (1)购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。 (2)服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。 客户对于项目进度的延误很不满意。 [问题1] 请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。 [问题2] 张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处? [问题3] 如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。 [问题4] 关于风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“x”): (1)按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。（） (2)按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。（） (3)风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。（） (4)本案例中,针对硬件到货延迟的风险，b公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担,这属于风险转移措施。（）

[单选题]智能建筑的五大部分组成部分包括系统集成中心，楼字自动化系统、办公自动化系统、通信自动化系统()众号。
A.门禁系统
B.监控系统
C.综合布线系统
D.对讲系统

[多选题]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、建设项目团队成员、用户等被经常提及的项目相关人外，其他项目相关人还包括( )等。
A.运输公司负责人
B.承包方
C.供应方
D.会计
E.设计方和咨询方的组织和成员

[单选题]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 （ ） 。
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人

[单选题]乙公司中标承接了甲机构的办公自动化应用系统集成项目，在合同中约定：甲乙双方一旦出现分歧，在协商不成时，可提交到相关机构裁定。通常，优先选择的裁定机构是（　　）。
A.甲机构所在地的仲裁委员会
B.甲机构所在地的人民法院
C.乙公司所在地的仲裁委员会
D.乙公司所在地的人民法院

[单选题]某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划

[单选题]某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是(　) 。
A.重新识别干系人
B.编制干系人管理计划
C.召开干系人管理沟通会议
D.编制项目进度计划

[单选题]作为一个大型信息系统建设项目的项目经理，应当具备（ ）的能力。①知人善任②应急处置③推过揽功④善于运用所掌握的权力
A.①②④
B.①②③
C.①③④
D.②③④

[单选题]某项目经理所在的单位正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组，根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合，因此，该项目经理决定请求单位制订 （ ）
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明书
D.人力资源管理计划

[单选题]建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和(　 )两部分。
A.人事管理
B.财务管理
C.专业管理
D.审批管理

[单选题]建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目，非生产性建设项目总投资（　　）
A.只有固定投资，不包括流动资产投资
B.只有流动资产投资，不包括固定投资
C.包括固定投资和流动资产投资
D.以上说法均有误

[简答题]某水电工程建设项目全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2018年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知书，其中说明，8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。 开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。 评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。 按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、C、D、E，故评标委员会确定承包商B为中标人，并向建设主管部门提供招投标的书面报告，3日后建设主管部门通知招标人招投标活动中没有违法行为。由于承包商B为外地企业，招标人于9月16日将中标通知书寄出，承包商B于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月18日签订了书面合同。 <1> 、《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种？ <2> 、该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定？为什么？ <3> 、根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处？并说明理由。

[单选题]某单位新建一条大型化工产品生产线，该项目被列为省级重点建设项目。依据《建设项目安全设施“三同时”监督管理暂行办法》，下列关于该建设项目安全生产“三同时”工作的说法中，正确的是（ ）。
A.应实施项目安全生产条件和设施综合分析，形成书面报告并报相关部门备案
B.应组织本单位专业人员编制项目的安全条件论证报告并报相关部门备案
C.应编制项目安全条件论证报告并委托有资质的中介机构编制安全预评价报告
D.应组织本单位专业人员编制项目的安全评价报告，无需备案

[多选题]建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期，其内容包括( )。
A.合同管理
B.行政管理
C.专业管理
D.开发管理
E.财务管理

[多选题]建设项目法人或建设项目业主(简称业主方)对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和专业管理两部分。其中，行政管理包括( )等事务性工作。
A.开发管理
B.设施管理
C.办理各种审批手续
D.人事管理
E.财务管理

[单选题]某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务。为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的结构模式是（ ）。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构

[判断题]新建、扩建、改建建设项目和技术改造属于建设项目,而技术引进项目不属于建设项目。
A.正确
B.错误