更多"[多选题]在建设项目管理中，除出资人、建设项目经理、建设项目实施组织、"的相关试题:
[单选题]小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信息系统集成项目。项目团队已经共同工作了相当一段时间，正处于项目团队建设的发挥阶段，此时一个新成员加入了该团队，此时 （ ） 。
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
[单选题]项目团队建设对项目的成功至关重要，在项目经理的下述做法中，有可能不利于团队建设的是()
A.鼓励团队成员间的沟通
B.奖励加班的成员
C.尽早建立团队基本规则
D.尽早发现冲突，利用私下、直接但合法的方式处理
[单选题]项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是（）。
A.项目管理流程的编制
B.项目的执行管理
C.项目的绩效管理
D.项目的验收管理
[单选题]项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。
A.能力和工作的综合性特点
B.组织职能部门间的横向协调特点
C.任职时间的阶段性特点
D.组织职能部门间的纵向领导特点
[单选题]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（26）。
A.覆盖整个软件生存周期
B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单选题]项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（ ）不属于编制项目管理计划过程的依据。
A.项目章程
B.事业环境因素
C.组织过程资产
D.工作分解结构
[单选题]为使项目团队提高项目管理效率，项目经理张工非常注重在项目进行过程中召开经验总结会，对经验教训进行汇编、格式化以及正式归档等相关工作。这种经验总结会应由（ ）参加。
A.项目负责人和项目主要技术人员
B.公司质量经理和项目主要负责人
C.公司内部和外部的主要项目干系人
D.项目甲方业务代表和公司质量经理
[单选题]项目管理工具用来辅助项目经理实施软件开发过程中的项目管理活动，它不能（请作答此空）。（ ）就是一种典型的项目管理工具。
A.覆盖整个软件生存周期
B.确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间
C.生成固定格式的报表和裁剪项目报告
D.指导软件设计人员按软件生存周期各个阶段的适用技术进行设计工作
[单选题]根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括()等。
A.主持项目的投标工作
B.组建工程项目经理部
C.制订项目经理部内部计酬办法
D.选择具有相应资质的分包人
[简答题]系统集成公司b承建了a公司的办公自动化系统建设项目，任命张伟担任项目经理。该项目所使用的硬件设备(服务器、存储、网络等)和基础软件(操作系统、数据库、中间件等)均从外部厂商采购，办公自动化应用软件采用公司自主研发的软件产品。采购的设备安装、部署、调试工作分别由公司硬件服务部、软件服务部、网络服务部完成。由于该项目工期紧，系统相对比较复杂，且涉及实施人员较多，张伟认为自己应投入较大精力在风险管理上。
首先，张伟凭借自身的项目管理经验，对项目可能存在的风险进行了分析，并对风险发生的可能性进行了排序。排名前三的风险是:
(1)硬件到货延迟；
(2)客户人员不配合；
(3)公司办公自动化软件可能存在较多bug。
针对上述三项主要风险，张伟制定了相应的应对措施，并且计划每月底对这些措施的实施情况进行回顾。
项目开始2个月后，张伟对项目进度进行回顾时，发现项目进度延迟，主要原因有两点:
(1)购买的数据库软件与操作系统的版本出现兼容性问题，团队成员由于技术技能不足无法解决，后通过协调厂商工程师得以解决，造成项目周期比计划延误一周。
(2)服务器工程师、网络工程师被自己所在的部门经理临时调走支持其他项目，造成项目周期延误一周。
客户对于项目进度的延误很不满意。
[问题1]
请指出张伟在项目风险管理方面做的好的地方。
[问题2]
张伟在项目风险管理方面还有哪些待改进之处?
[问题3]
如果你是项目经理，针对本案例已发生的人员方面的风险，给出应对措施。
[问题4]
关于风险管理，判断下列描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“x”):
(1)按照风险性质划分，买卖股票属于纯粹风险。（）
(2)按风险产生原因划分，核辐射、空气污染和噪音属于社会风险。（）
(3)风险性质会因时空各种因素变化而有所变化，这反映了风险的偶然性。（）
(4)本案例中,针对硬件到货延迟的风险，b公司与供应商在采购合同中需明确因到货延迟产生的经济损失由供应商承担,这属于风险转移措施。（）
[单选题]项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，()属于解决冲突的范畴
A.强制、妥协、撤退
B.强制、求同存异、观察
C.妥协、求同存异、增加权威
D.妥协、撤退、预防
[单选题]在管理项目团队时，项目经理可以运用 （ ） 等方法来解决冲突。
A.求同存异、观察、强制
B.求同存异、妥协、增加权威
C.强制、问题解决、撤退
D.强制、妥协、预防
[单选题]在某信息网络系统建设项目的机房工程实施过程中，因工期紧张，项目经理与监理工程师协商后，决定通过优化工序的方式进行赶工。下列做法不正确的是（ ）。
A.对主要硬件设备开箱查验，并按所附技术说明书及装箱清单验收
B.上一阶段验收合格，经现场监理工程师的代表签认，进入下一阶段
C.书面审查屏蔽线合格证、抽检报告后，监理工程师批准安装
D.综合布线完成，经监理工程师测试后，与计算机网络系统相联通电
[单选题]某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更，为此，项目经理应该首先 （ ） 。
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
