更多"目标的设立过程是由组织高层管理者完成，然后分解到各个部门和个人的。"的相关试题:
[多项选择]管理者设立目标的过程应遵循的步骤包括（）。
A. 考虑相关的因素
B. 评估可获得的资源
C. 以书面形式陈述目标
D. 评估结果以判断目标是否能达到
E. 审视组织的使命
[单项选择]传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（），企业员工参与企业目标的设立。
A. 参与制目标设定法
B. 专家目标设定法
C. 员工目标设定法
[单项选择]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
[单项选择]在目标设立过程中要注意，目标数量要适中。一般地，要把目标限制在（）以内。
A. 4个
B. 5个
C. 6个
[判断题]目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下，目标设置可以与年度预算或主要项目的完成期限相一致。
[判断题]在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
[判断题]在目标设立过程中，目标要略高于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。
[单项选择]在目标设立过程中，以下哪种作法是不对的？（）。
A. 尽可能量化企业目标
B. 把目标控制在五个以内
C. 目标期限应以长期目标为主
D. 期限适中
[单项选择]美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。
A. 5%
B. 6%
C. 7%
[判断题]不管是基层管理者、中层管理者还是高层管理者，都应该重视“人际技能”的培养。
[单项选择]获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）
A. 减少预算编制所需要的时间
B. 可能导致预算完不成
C. 和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
D. 可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
[单项选择]目标公司的董事会提前作出如下决议：“一旦目标公司被收购，而且董事、高层管理者都被解职时，这些被解职者可领到巨额退休金，以提高收购成本”是指（）。
A. “金降落伞策略”
B. “银降落伞策略”
C. “复合降落伞策略”
D. “毒丸策略”
[多项选择]一般来说，企业高层管理者在实施战略管理过程中，要综合考虑三类或三个层次的战略及其组合关系，这三类战略分别为（）
A. 公司战略
B. 规划战略
C. 经营战略
D. 职能战略
[判断题]计划可以帮助管理者建立管理目标，是管理者指挥的依据
[判断题]目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。
[单项选择]以下哪项最好地描述了高层管理者在预算过程中的作用？（）
A. 高层管理者应该仅参与到批准流程
B. 高层管理者缺乏日常经营的具体的知识，应该限制他们的参与
C. 高层管理者需要参与其中，包括使用预算流程来沟通目标
D. 高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
