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[单项选择]高层主管人员可以把例行的、一般的日常事务授权给下级管理人员处理，自己只保留对例外事项(即重要事项)的决定权，就是( )。
A. 例行原则
B. 例外原则
C. 标准化原则
D. 合理化原则
[单项选择]高层主管人员把一般日常事务授权给下级处理，自己只保留对重要事项的决定权。这是遵循管理工作中的( )。
A. 分权原则
B. 授权原则
C. 重点原则
D. 例外原则
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。一般认为，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A. 4人以下
B. 4～8
C. 8～10
D. 10～15
[单项选择]管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现，高层管理人员的管理幅度通常以（）较为合适。
A. 4～8人
B. 6～8人
C. 8～10人
[多项选择]组织的最高层主管人员所做的决策倾向于（）。
A. 战略型
B. 常规型
C. 科学型
D. 肯定型
E. 经验型
[单项选择]企业管理者可以分为基层管理者、中层管理者和高层管理者三种。高层管理者主要负责制定______。
A. 日常程序性决策
B. 长远全局性决策
C. 局部程序性决策
D. 短期操作性决策
[多项选择]党员王某为某经济开发区主管领导，王某妻子为该开发区内一家中外合资企业外方委派的高层管理者，对这一现象表达正确的是（）。
A. 这很正常，并没有违反党纪法规
B. 这种现象是不合党纪的，王某应该按规定予以纠正
C. 如果王某不纠正，王某本人应辞去现任职务或者组织予以调动职务
D. 拒不纠正，又不辞去或调整职务，王某要受撤销党内职务处分
[单项选择]党员王某为XX经济开发区主管领导，王某妻子为该开发区内一家中外合资企业外方委派的高层管理者，对这一现象表达正确的是（）。
A. 这很正常，并没有违反党纪法规。
B. 这种现象是不合党纪的，王某应该按规定予以纠正。
C. 王某不纠正，王某妻子也没辞去现任职务。
D. 王某拒不纠正，组织也没有予以王某调动职务。
[单项选择]高层管理者合理的管理幅度是（）
A. 2～4人
B. 4～8人
C. 8～10人
D. 8～15人
[判断题]战略管理的特点：战略管理具有全局性，战略管理的主体是企业的高层管理人员，战略管理涉及企业大量资源的配置问题，战略管理从时间来说具有长远性，战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素（）。
[单项选择]制定销售计划时，当高层管理者对第一线了如指掌，而一线推销员也信赖高层管理者时可采用（）。
A. 归纳方式
B. 上行方式
C. 分配方式
D. 传统方式
[单项选择]一般情况下，可将管理分为三个层次，即高层、中层和基层，其中高层管理属于（）。
A. 战术级管理
B. 战略级管理
C. 控制层管理
D. 作业层管理
[填空题]通常情况下，我们将管理分为三个层次：高层管理、中层管理和（）。
[单项选择]获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的（如果不是最重要的）组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时，获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点？（）
A. 减少预算编制所需要的时间
B. 可能导致预算完不成
C. 和参与型预算编制相比，自上而下的预算编制有它的缺点
D. 可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度
[单项选择]高层管理人员最关心的信息应是
A. 战略信息
B. 战术信息
C. 作业信息
D. 操作信息
