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[单项选择]与传统组织的做法相比，（）是项目团队的领导者，不同职能部门的成员因为某一个项目而组成团队。
A. 项目主管
B. 总经理
C. 媒介总监
D. 创意总监
[单项选择]狭义的项目管理组织是指建设项目( )方的项目管理组织。
A. 业主
B. 投资人
C. 经理
D. 成员
[单项选择]项目管理过程可以被组织为：（）
A. 启动和计划过程
B. 执行和控制过程
C. 收尾过程
D. 以上所有
[单项选择]项目管理规划大纲是项目管理工作中具有( )的指导文件，应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。
A. 战略性、局限性和宏观性
B. 战略性、全面性和整体性
C. 战略性、全面性和宏观性
D. 决策性、全面性和宏观性
[单项选择]传统项目管理模式的核心组织为“业主—( )—承包商”。
A. 项目发起人
B. 咨询工程师
C. 供应商
D. 监理工程师
[单项选择]项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理( )之上。
A. 规划
B. 目标
C. 计划
D. 控制
[单项选择]项目部虽需接受上级组织职能部门的指导，但本身仍处于项目管理主导的项目管理组织方式是( )组织。
A. 职能式
B. 项目式
C. 弱矩阵式
D. 强矩阵式
[单项选择]项目管理的组织形式和管理手段，必须适应项目( )的特点，如项目组织机构随着项目开始而建立，随着项目完成而解散。
A. 动态性
B. 随机性
C. 独特性
D. 临时性
[单项选择]参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职。且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )组织。
A. 组合式
B. 职能式
C. 项目式
D. 矩阵式
[单项选择]某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门在以下选项中通常是（）。
A. 质量管理部
B. 项目部
C. 经理办公室
D. 物资供应部
[多项选择]项目整体管理和其他的项目单项管理相比，具有（）
A. 综合性
B. 全局性
C. 总体性
D. 系统性
[单项选择]工程项目管理中的组织规模通常指该组织（）。
A. 负责业务区域的大小
B. 合同额或收入的多少
C. 管辖人员数量的多少
D. 项目投资额的多少
[单项选择]( )是一门传统的学科，主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。
A. 组织论
B. 基础论
C. 管理论
D. 协调论
[单项选择]项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（ ）。
A. 交付能力和收益
B. 追求人尽其才
C. 追求最低的风险
D. 平衡人力资源专长
