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[简答题]企业在实行分权管理的条件下，管理会计应如何协调各分权单位之间的关系，使各分权单位之间以及企业与分权单位之间在工作和目标上达成一致，防止各个部门片面追求局部利益。
[单项选择]随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是( )。
A. 分权管理可以减轻总经理的责任
B. 分权管理要求增加对下属单位的控制
C. 分权管理要求适当的授权
D. 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
[简答题]简述分权管理制度的典型表现形式以及分权管理的优缺点。
[单项选择]集权和分权是相对的，伴随企业规模的扩大，分权管理取得了巨大的成就。虽然适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性，但是分权不当，会给企业带来灾难。下面是关于分权的描述，不正确的是( )。
A. 建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B. 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C. 实行分权管理就意味着放弃管理职责
D. 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
[判断题]实施分权管理时，有些分权单位会为了自己的利益而牺牲其它分权部门甚至企业整体的利益，引入责任会计可以解决这方面的问题。（）
[多项选择]企业采用分权管理的管理体制会导致的不良影响有（）|。
A. 职能失调
B. 增加收集信息的成本
C. 产生公平分配的问题
D. 管理人员的利益与企业的目标相悖离
E. 对市场变化的反应较慢
[判断题]企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。
[多项选择]企业集团分权式财务管理的优点主要有（）。
A. 能有效集中资源进行集团内部整合
B. 有利于发挥总部财务决策和管控能力
C. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
D. 有利于调动下属成员单位的管理积极性
E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策
[单项选择]一个长期实行集权型管理的企业，随着企业规模的扩大，在其向更为分权的管理方式转化过程中，可能遇到的最大挑战和困难是什么？（）
A. 提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。
B. 取得高层管理人员的理解和支持。
C. 适应分权管理的需要调整企业组织结构。
D. 使企业上下对分权管理做法达成共识。
[判断题]现代企业应该实行分权制，权力越分散越有利于企业的管理和发展。
[判断题]一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
[判断题]企业档案综合管理是指按照集中统一管理的原则，由综合档案管理机构对企业档案进行统一保存、分类整理和开发利用。
[单项选择]按一定标准统一技术要求、统一管理规范、统一工作程序，将企业生产经营活动衔接起来成为一个有机整体，实现技术上的相互衔接、管理上的（）、内部交易的有据可依和信息传递的准确快速。
A. 提升创新
B. 有序高效
C. 合理优化
D. 主观能动
[单项选择]财政分权管理体制的基本内容和保障是( )。
A. 政府间事权的划分
B. 政府间财权的划分
C. 政府间财政管理权的划分
D. 政府间财政收支划分
[判断题]外出承包工程必须由企业统一管理，纳入企业安全生产管理范围。
[单项选择]财政分权管理体制的基本内容和制度保障是( )。
A. 政府间的财政支出划分
B. 政府间的财政收入划分
C. 政府间的事权划分
D. 政府间的财权划分
