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发布时间:2023-10-01 01:05:12

[单项选择]建设项目管理按服务阶段分,可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和()。
A. 工程建设全过程的项目管理
B. 为设计单位服务的项目管理
C. 设计单位的项目管理
D. 为业主服务的项目管理

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[单项选择]在国际上,建设项目管理按服务对象主要可分为为建设单位服务的项目管理和为承建单位服务的项目管理。而我国的建设工程监理制规定,工程监理企业只接受( )的委托,并为之服务。
A. 设计单位
B. 施工单位
C. 承包单位
D. 建设单位
[多项选择]根据为业主服务的时间范围,建设项目管理按服务阶段分为()的项目管理。
A. 施工阶段
B. 设计阶段
C. 实施阶段全过程
D. 决策阶段
E. 工程建设全过程
[单项选择]建设项目承发包按项目实施阶段划分,可分为项目设计承包、( )和项目施工承包。
A. 项目招标承包
B. 项目投资承包
C. 项目管理承包
D. 物资采购承包
[单项选择]施工进度计划根据施工项目划分的粗细程度可分为()。
A. 控制性施工进度计划和实施性进度计划
B. 指导性施工进度计划和控制性施工进度计划
C. 年进度计划和实施性进度计划
D. 季进度计划和实施性进度计划
[单项选择]施工项目成本控制应贯穿于施工项目( )的全过程。
A. 从筹建到项目竣工验收
B. 从施工预算到竣工结算
C. 从投标阶段开始到项目竣工验收
D. 从正式开工到项目竣工结算
[单项选择]施工项目成本按照()可分为固定成本和可变成本。
A. 生产费用计入成本方式
B. 生产费用与产量的关系
C. 成本控制的目的
D. 是否直观形象
[单项选择]施工项目成本控制工作应从施工项目( )开始直到项目竣工验收,贯串于全过程。
A. 设计阶段
B. 投标阶段
C. 施工准备阶段
D. 正式开工
[多项选择]施工组织设计是以施工项目为对象编制的,指导其施工全过程各项施工活动的()的综合性文件。
A. 技术
B. 经济
C. 组织
D. 协调
E. 控制
[单项选择]施工项目管理规划对施工项目全过程的()进行全面、完整、总体计划。
A. 各种管理职能、各种经济指标以及各种管理要素
B. 各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素
C. 各种管理职能、各种管理目标以及各种经济指标
D. 各种管理目标、各种技能指标以及各种经济指标
[多项选择]目前,矿业工程项目的施工组织设计可分为()等。
A. 矿区施工组织总设计
B. 单项工程施工组织设计
C. 单位工程施工组织设计
D. 井巷工程施工组织设计
E. 土建工程施工组织设计
[单项选择]施工项目成本控制工作贯穿于施工企业生产经营全过程,其开始阶段应是施工项目的()。
A. 竣工阶段
B. 投标阶段
C. 施工准备阶段
D. 正式开工
[多项选择]施工组织设计按工程项目阶段分类可以分为()。
A. 设计阶段施工组织设计
B. 单位工程施工组织设计
C. 分部分项工程施工组织设计
D. 招投标阶段施工组织设计
E. 施工阶段施工组织设计
[单项选择]项目经理部负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营管理,对作业层有()的双重职能。
A. 指导与监督
B. 计划与统计
C. 管理与服务
D. 组织与领导
[多项选择]施工项目的成本计划按其作用可分为()
A. 单位工程成本计划
B. 分部分项工程技术成本计划
C. 竞争性成本计划
D. 指导性成本计划
E. 实施性成本计划
[单项选择]施工方的项目管理工作涉及()全过程。
A. 设计前的准备阶段至保修期
B. 设计阶段至动用前准备阶段
C. 设计前的准备阶段至动用前准备阶段
D. 设计阶段至保修期
[多项选择]根据施工的规模,施工项目的特点和施工的不同阶段,工程验收可分为:()
A. 投产验收
B. 随工验收
C. 初步验收
D. 竣工验收

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