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[单项选择]描述项目目标、工作内容、可交付物及最终产品的文件是（）。
A. 项目章程
B. 范围说明
C. 产品说明
D. WBS
[单项选择]工作分解结构中的级别越( )，对项目可交付成果的描述越( )。
A. 高 粗略
B. 高 详细
C. 低 详细
D. 低 粗略
[多项选择]项目目标管理包含以下哪些工作内容（）
A. 标价分离
B. 责任书签订
C. 风险金预留
D. 考核兑现
E. 现场施工管理
[单项选择]做好项目目标动态控制的准备工作，是项目目标动态控制工作程序中的第一步，其内容包括（）等工作。
A. 将项目的目标进行分解
B. 收集项目目标的实际值
C. 定期进行项目计划与实际值的比较
D. 进行项目目标的调整
[单项选择]项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。
A. 可行性
B. 指导性
C. 可操作性
D. 计划性
[单项选择]施工项目管理的最终目标是建成( )的工程产品。
A. 质量高、工期短
B. 质量高、工期短、安全好
C. 质量高、工期短、安全好、成本低
D. 质量高、工期短、安全好、成本低、效益优
[单项选择]在项目目标动态控制的工作程序中，第一步工作内容是（）。
A. 项目决策策划
B. 制定纠偏措施
C. 目标分解，确定目标控制的计划值
D. 收集实际数据
[单项选择] 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划； ②项目的工作编码； ③项目结构分析等工作。 上述三项工作正确的程序为（）。
A. ③--②--①
B. ①--③--②
C. ②--①--③
D. ①--②--③
[单项选择] 论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括： ①编制总进度计划； ②项目的工作编码； ③项目结构分析等工作。 上述三项工作正确的程序为（）。
A. 3-2-1
B. 1-3-2
C. 2-1-3
D. 1-2-3
[单项选择]在项目目标动态控制的工作程序中，第一步的工作内容是（）。
A. 项目决策策划
B. 制定纠偏措施
C. 项目的目标分解
D. 收集实际数据
[单项选择]论证建设工程项目总进度目标时，其工作内容包括：①编制总进度计划；②项目的工作编码；③项目结构分析等工作。上述三项工作正确的顺序为( )。
A. ③—②—①
B. ①—③—②
C. ②—①—③
D. ①—②—③
[单项选择]下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容；②确定合理的项目目标；③组织结构设计；④确定组织目标和组织工作内容
A. ①→②→③→④
B. ②→①→③→④
C. ②→①→④→③
D. ①→②→④→③
[单项选择]项目成本管理的最终目标是（）
A. 缩短工期
B. 提高质量
C. 降低成本
D. 项目审计
[单项选择]根据企业的目标和工作内容，以及部门的目标和工作内容，确定每个岗位的目标责任和工作内容，属于职务分析中的( )。
A. 任职条件分析
B. 职务标准分析
C. 岗位评价分析
D. 能力开发分析
[单项选择]依据各阶段检修项目的工作内容、工作程序和进度总目标及（）的原则编制检修施工进度网络图。
A. 资源优化配置
B. 节能降耗
C. 缩短检修工期
D. 节省检修人力资源
[单项选择]项目的( )目标，是项目的最终目标，在项目实施过程中被分解为项目的功能性要求，是项目全过程的主导目标。
A. 过程性
B. 成果性
C. 独特性
D. 特异性
[单项选择]项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。
A. 偏差值
B. 比较值
C. 计划值
D. 实际值
