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[简答题]案例:陈班长的管理应当如何改进?
某日上午,陈班长受到上级领导的批评,认为该班劳动纪律松散。陈班长很没面子,回到班里,马上召集大家开会,不分青红皂白,对班组职工一顿臭骂。班组职工感到莫名其妙。
[简答题]案例:郭某是某运行班主操手。班前会上,班长抽查班组员工保命条款,郭某一问三不知。班长对其进行了严厉的批评教育,并作待岗处理。郭某认为班长跟自己过不去,要求班长为其调岗,班长拒绝了其要求,由此两人发生了激烈冲突。试对班长的处理方法进行分析评价。
[判断题]副班长隶属于班长,协助班长工作;在班长临时离开工作岗位时,根据上级或者班长的指定代行班长职责。
A.正确
B.错误
[单选题]副班长隶属于班长,协助班长工作;在班长临时离开工作岗位时,( )代行班长职责。
A.自行
B.可以
C.应当
D.根据上级或者班长的指定
[单选题]( )隶属于班长,协助班长工作;在班长临时离开工作岗位时,根据上级或者班长的指定代行班长职责。
A.副班长
B.助理
C.站长
D.副站长
[判断题]副班长协助班长工作，在班长离开岗位时，不可代行班长职责。
A.正确
B.错误
[简答题]案例:检修班李班长把提高全班组成员的整体素质,作为抓好班组安全生产的切入点,充分利用班前班后会、安全活动日、业务技术学习等时间,组织班组成员认真学习上级安全工作指示精神、各工种岗位责任制、操作规程等,全面提高了本班成员的安全意识和安全生产能力,并对班组组成员进行考试,对考试达不到100分者不放过,对实践考核不过关者不允许独立操作。
青工小刘,是出了名的“违章大王”,其他班组谁都不要他,小刘情绪低落。到了检修班组后,李班长采取班前耐心说教,班中重点监督指导,班后到家访谈等方式,使小刘摘掉了“违章大王”的帽子,成为一名安全骨干。李班长所在的检修班组也续十年无安全事故。试评价李班长的做法并加以分析。
[简答题]案例:刚担任班长的小王上任后,他对班组内其他人的工作质量要求较高,自己也率先垂范,承担了大量的生产操作任务,工作非常辛苦。因对班组成员管理很严格,班组成员却反映小王管理专横,对同事苛刻、不信任,这让小王感到很委屈。试从班组长角色扮演的角度,帮助小王分析一下他所存在的问题。
[判断题]副班长隶属于班长,协助班长工作。( )
A.正确
B.错误
[填空题]副班长隶属于（ ）协助班长工作；在班长临时离开工作岗位时，根据上级或者班长的指定代行班长职责。
[简答题]案例:快下班了,班长突然发现送往下游工序的产品出现了质量问题,但质监部门及下游工序都还未发现,这时大家开始七嘴八舌地议论起来。
小王说:“工期催得这么紧,出点小毛病不算什么”。
小刘说:“这不关我的事,反正我是严格按照操作规程要求去做的,出问题,我也没办法。”
小赵说:“差不多就可以了,再说别的车间也没提,就别吭声了。”
小丁说:“设备太陈旧了,厂里也舍不得花钱,如果厂里不投资更新设备,再这样下去,以后还得出问题。”
……
班长想了想,最后说:“今后大家都注意点,这次就这样了,下不为例。”
试分析该班组在质量管理中存在哪些问题?班组长的正确做法是什么?
[简答题]案例:张军通过竞聘,成为了钳工班班长。上任伊始,他就细化了班组各项管理规定,并将考核结果与当月奖金挂钩,一旦发现违纪现象,他就绷起脸来,严加训斥。结果在一个星期之内,班里16名工人被张军训斥了10位,并对3位实施了经济处罚,这样一来,大家对张军的意见很大,以前和张军关系不错的哥们儿也对他“敬而远之”了,张军成了“孤家寡人”。张军班长想不明白,他到底错在哪里?
[判断题]打电话时不论是手机还是座机，应待对方先挂电话，打电话者再挂电话。
A.正确
B.错误
[简答题]案例:年终评先树优,管理层给某班组分配了一个先进生产者名额,该班班长未经员工讨论就作主给了一名完全符合先进条件的员工,之后,很多员工议论纷纷,个别员工还公开闹情绪,班长视而不理,影响了班组的团结。就此现象,试分析该班长工作上的错误并指正。
[判断题]副班长在班长临时离开工作岗位时,不得代行班长职责。( )
A.正确
B.错误
[简答题]案例:班组员工张某,因上班多次迟到,被班组考核,绩效工资少拿了。张某找班长讨说法,并要求补齐少发的绩效工资。作为班组长该如何应对?
[判断题]副班长在班长临时离开工作岗位时,不可以代行班长职责。( )
A.正确
B.错误
[单选题]班长、副班长,由( )审批
A.大队领导
B.支队政治机关
C.站(中队)正职领导
D.支队司令部
