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[判断题]要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。（）
[多项选择]在网络计划工期费用调整时，为了有效缩短工期，应压缩（ ）的关键工作。
A. 增加费用最少
B. 能满足资源供应
C. 持续时间最长
D. 总时差为正
E. 缩短时间对质量影响不大
[单项选择]采用（ ），可减小模板用量，缩短工期。
A. 预制构件
B. 轻质混凝土
C. 预应力混凝土
D. 纤维混凝土
[多项选择]关于提前竣工（赶工补偿），赶工费用主要包括（）。
A. 新增加投入人工的报酬
B. 材料提前交货可能增加的费用
C. 材料运输费的增加
D. 可能增加的管理费
E. 可能增加机械设备投人
[判断题]网络计划优化中的时间优化一般是通过缩短所有作业的作业时间，压缩关键线路，缩短工期。（）
[单项选择]网络计划的优化中，工程成本由直接费用和间接费用两部分组成，如果缩短工期，它们与工期的关系是（）.
A. 直接费用的增加和间接费用的增加
B. 直接费用的增加和间接费用的减少
C. 直接费用的减少和间接费用的增加
D. 直接费用的减少和间接费用的减少
[单项选择]网络计划的优化中，工程成本是由直接费用及间接费用两部分组成，如果缩短工期，它们与工期的关系是（）。
A. 直接费用的增加和间接费用的增加
B. 直接费用的增加和间接费用的减少
C. 直接费用的减少和间接费用的增加
D. 直接费用的减少和间接费用的减少
[单项选择]某铁路工程建设项目，由于前期拆迁拖延，延误了建设工期。在满足其他条件的情况下，为缩短工期，招标人可以采取的措施是（）。
A. 适当增加工程施工招标标段的数量
B. 同时组织初步设计招标和施工招标
C. 安排具备资质的承包人进场施工，同时办理招标手续
D. 先发出招标文件，在开标前一周内补充设计技术参数
[单项选择]据国外有关资料表明，应用网络计划技术的工程项目，一般能缩短工期（）
A. 10%
B. 15%
C. 20%
D. 35%
[判断题]网络计划优化中缩短工期时可以将串联作业改为平行作业或者交叉作业（）
[单项选择]不可抗力解除后复工的，如不能按期竣工，发包人要求赶工的，赶工费用应由（）承担。
A. 发包人和承包人均摊
B. 监理人
C. 承包人
D. 发包人
[单项选择]由于发包人或工程师指令承包人加快施工速度，缩短工期，工程师应批准承包人的（ ）索赔。
A. 费用
B. 工期
C. 工期和费用
D. 工期、成本和利润
[多项选择]某房地产公司暗示施工企业违反工程建设质量标准以缩短工期，建设单位对此应承担的法律责任中不包括（ ）。
A. 责令改正
B. 处以罚款
C. 追究刑事责任
D. 责令停业整顿
E. 吊销资质证书
[单项选择]在采用成本加酬金合同时，（ ）合同价形式，可以促使承包商降低成本，缩短工期、而且目标成本随着设计的进展而加以调整，承发包双方都不不承担太大风险。
A. 成本加定百分比酬金
B. 成本加固定金额
C. 成本加奖罚
D. 最高限额加固定最大酬金
[单项选择]赶工一个任务时，你应该关注：（）
A. 尽可能多的任务
B. 非关键任务
C. 加速执行关键路径上的任务
D. 通过成本最低化加速执行任务
[多项选择]当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求。在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（ ）。
A. 有多项紧前工作的工作
B. 缩短持续时间而不影响质量和安全的工作
C. 有充足备用资源的工作
D. 缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作
E. 单位时间消耗资源量大的工作
[单项选择]在项目的时间管理中，项目赶工的意思是：（）
A. 重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
B. 缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C. 给所有的项目工作都增加新的资源
D. 根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
[单项选择]在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算：（）
A. 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
B. 项目关键路径新增资源的成本
C. 当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
D. 每个关键路径PERT三个可能的时间估算
